사업 혁신? 개인적인 독창성
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
개인적인 독창성
개인은 어떻게 그들의 아이디어 수영장을 확대할 수 있는가? 몇몇 강력한 기술은 다음을 포함한다:
a) 긴요한 생각 대 창조. 아이디어의 큰 세트를 생성하기 위하여 비판력이 없는 기분을 채택하십시오. 다음 보수 적이고 가능한 논리, 실제적, 집중시켜인, 포함하는 감소하는 생각을 적용하십시오.
b) 더 작고, 다루기 쉬운 부속으로 업무를 끊으십시오. 독창성은 문제 식별, 아이디어 발생이골 아이디어 수영장은 아이디어의 수, 아이디어의 다양성 및 아이디어의 참신에 대하여 측정될 수 있다.
c) 다산으로서 있으십시오. 질이 양과 긍정적으로 상관한다 중대한 확신을 가지고 선언될 수 있다. 단 하나 제일 창조적인 제품은 경력에서 창조자가 다산의 때 그 시점에서 나타난다.
d) 다음을 포함하는 과정에서 관여시키십시오: 강렬하게 조사하는 문제를, 확인해서, 자극을 찾고으십시오, 아이디어 발생을 강제하고 다양한 인식 힘을 방아쇠를 당기기 위하여 비관련 활동에서 관여시키도록 기술을 이용하십시오.
e) 구조 틈, 교량 및 반대 교구제에 적성을 수입하십시오. 경험, 무언 지식 및 지식인 타가 수분은 아이디어 생성 프로세스의 원료이다.
f) 고정되는 증대와 마지막 마감 시간. 표적 생성은 산출 더 보다는 단순히 "다한다 최선을."
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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