비판적 사고 창의적 사고 대
창의적 사고의 과정은 종종 실수, 비판적 사고와 좌우. 저기 경향이 작성하고 동시에 편집할 수있다, 몇 가지 가설 생성 및 평가, 문제가 결합하여 solution.To 증가 효과와 신분증, 먼저, 어떤, 자유로운, 무료 대담해질하려면, 예측할 수없는 상상력이 씩씩한 의미입니다 창조적 생각을 적용해야하며 혁명. 마술이다 콘텐츠를 무시하고 크기와 풍요로움을 생각 pool.Second, 비판적 사고에 적용 창의력을 달성하는 행사입니다 극대화. 이것은 논리적으로, reductive입니다,, 실용적 보수 및 실현 집중했다. 동안 이 단계에서, 수영장에서 아이디어를 실현 적절한 ideas.Now에 아이디어 풀 자체 : 크기와 풍요로움을 생각 수영장의 극대화로 감소입니다) 측면과 공통점이 많은 의식 과정입니다 사고 b)는 암묵적인 지식을 이끌어 냄. 그것은 중고 비판적 사고 위상 및 몇 가지 요소가 포함됩니다 :) 최대 ideas.b 생성을 위해 아이디어와) 가요를 사용하여 자극 및 프레임 워크의 다양한 )되지 않음) 때는 목표 fulfilled.e 막는 것) 짧은 direction.In에서 의식적으로 자극을 변경하는 데 direction.d 의식 possible.c 가능한 많은 경로를 열어, 핵심 원리를 먼저 생산하는 것입니다 두 번째 유심히? 작성 및 재작 두 개의 별도의 프로세스입니다. 이 보드를 통해, 비즈니스 문제에서 예술과 같은 해결 시나리오에 적용됩니다. 더 많은 사람들이 의미를 이해하려고하면, 그들은 덜 produce.Kal 주교님, MBA 과정, http://www.managing-creativity.comKal 비숍 경영 컨설턴트로 런던, 영국 및 http://www.managing-creativity.com의 설립자 기반으로합니다. 그는 영상 매체와 소프트웨어에서 상담을하고있다 산업 및 고객에게 도시바, 교통 등 런던. 그는 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 번호를 전시하고 즉석에서 워크샵을 주도하고있다. 그는 열정적이다 여행. 칼 정기적으로 워크샵과 런던에서 프레 젠 테이션을 실시 kalB@managing-creativity.com를 통해 도달하실 수있습니다.
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