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좋은 사람 특기를 개발하는12가지의 이유

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좋은가 사람 특기를 개발하는가 위하여 왜 너는 어떻게 배우는가 너의 귀중한가 시간을 보내는가것을 성가시게 해야 하는가?

여기 왜... 있는다

그것이 모두 있는것을 보이는 사람은에 보기 - 중대한 일, 활동적인 사회 생활 및 행복한 가정 생활. 이 사람은 무엇이 공유지안에 있는가?

그들은 모두 우수한 대화술이 있는다.

거기서의 사람을 정상에 결합하, 성취, 즐거운 생활 대안 살 그러나 진실하게 진보한 대화술을 지배한 몇몇의 한개이 됨것은.

중대한 대화를 만들의 비밀을 배우는 적어도 다스 좋은 이유 있는다.

1. 좀더 봉급을 받으십시요. 전방 가장 빠르게 얻는 사람이 그들 조직안에 네트워크 이다 것을 학문은 시험했다. 너가 것을 끝낼것을 필요로 할 때 이 능력은 결정적 이다. 알려주는 유일한 견실한 방법 진짜로 위에 들어가고 있는 것이의 작업환경안에 흑자, 이다

2. 일에 성공적 되는. 좋은 사람 특기는 너의 상사를 높은 존중안에 너를kacikoiss는 일으키는 원인이 된다. 너가 신뢰를 계획할 때 다른 사람은 너의 능력안에 자부하 된다. 이것 차례차례로 너가 더 중요한 계획사업에 일한것을 얻는 평균.

3. 너의 관계의 질을 집에서 개량하십시요. 너가 명확성과 특기 내색할 때에 혼란, 불일치 및 관계 문제를 위해 더 적은 잠재력 있는다.

4. 더 나은 다른 사람을 이해하십시요. 다른 사람에게 진드기를 만들는 것이 가장 큰 사람은 모른다. 너가 모두에 모든 커뮤니케이션을 위해 기초 너 이는 본을 노력하지 않 창조할 깊을 일치를 발견할 때 너는 만난다.

5. 너의 생활의 통제안에 있으십시요. 너가 그것을 필요로 할 때 커뮤니케이션의 주인이 너 쉽 사람에게의 승인을 이기는, 그들의 도움을 입대하는 수 있는 때.

6. 결코 거절에 관하여 고민하지 말라. 너가 전망할 우측 방법을 발견할 경우 실전은 너의 방법 너 가지 않는 너를 비난받기 쉬운 남겨두었었다 그 상황을 비웃을 것이다.

7. 너가 만나는 누군가에 쉽게 시작 대화. 이것은 있을 것이다 아주 귀중한 특기 이고 기쁨에 너의 일을 채울 것이다. 너가 항상 무엇을 말하기 위하여 있있을 경우 너는 빠르게 사람사이 방벽을 부서버릴 것이다.

8. 너가 말할 때 명확성과 목적을 있으십시요. 왜 말하고 싶는 까 너가 결정할 때 너가 너의 낱말에 달성하고 싶고 것을 너는 그 자신 생명력 지니는 대화에 비밀이 있는다.

9. 너가 경탄하는 사람의 승인을 이기십시요. 너가 너의 자부심을 밀어주고 승인을 필요로 하기의 떠나보내면 하자마자 너는 동등한 것으로 모두에게 말할 것이다. 이것은 우측 공구에 성취 할 수 있는다.

10. 자의식이 강한 감각에 막을 내리십시요. 이 1개의 요인은 사람과 - 사회적으로 그리고 일에 너의 거래를 변형시킬 수 있는다. 너는 용이에 더와 지나치게 요구할 상황안에 통제안에 더를 조차 느낄 것이다.

11. 주된 한담. 너가 우측 그것을 하기에 비밀을 언제 발견하는 까 너가 생각한다 더 쉽다 이 겉으로는 곤란한 특기는. 너가 라고 - 과거안에 너에게 항상 잠근 한담 의지 열린 문 있있을 때.

12. 좋은 듣는 특기를 개발하십시요. 너가 군중에게서 밖으로 서고 다른 사람의 감사 그리고 연속되는 주의를 요구하는 중대한 청취자 대로. 이 간과한 특기는 생활 오랜 우정을 육성시키기에 열쇠 이다.

***좋은 사람 특기는 학구적인***이을 수 있는다

시험한 공식을 발견하고 따르십시요. 빠르게 너가 점진할 것이다 까 라고에 너는 깜짝 놀라게 할 것이다.

몇몇 사람 다르게 두려워 해도, 좋은 사람 특기는 적어도 평균 정보의 누군가에의해 배울 수 있는다.

너가 과거안에 있은 어떤 곤란은 급속할 진전을 지금 보여 너를 멈추지 않을 것이다.

저자에 관하여

피터 머피는 최고봉 성과 전문가 이다. 그는 최근에 아주 대중적인 자유로운 보고를 일으켰다: 발전 커뮤니케이션 신뢰에 10의 간단한 단계. 이 보고는 은밀한 전략을 모두 매력과 충격에 교통하는 높은 성취자 사용 계시한다. 그것이 한정되는 시간을 위해 유효하기 단에 때문에 지금 적용하십시요: http://www.howtotalkwithconfidence.com/report.htm

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