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너는 다른 사람을 감명을 주고는가 싶는가? 그때Don?t대화는?Listen

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최근에 나의 친구Michelle은 그녀가 그녀의 남편과 참석한것을 계획하고 있던 직업적인 회의, 수의사에 관하여 관계했다. 효과적으로 회의에 사람에 교통하 그녀는 수의 과학안에 배경이 있지 않는다, 그래서 그녀가 것 을 그녀는 생각하지 않았다. 그녀가 생각했다 까 왜 나는 그녀에게 물었다 그녀가 다른 회의 출석자에게 말할 때 그녀는 기술적인 특수 용어를 사용해야 했다. 그녀가 그들을 그녀의 잘 생각하는 원했다 고 그녀는 반응했다. Michelle은 다른 사람에 진짜로 흥미있는 온난한, 걱정 개인 이다. 그녀가 그녀가 그들자신관해서 그들에게 그들의 사업과 수의 과학의 그녀의 지견에 그들을 감명을 준것을 해보기의 대신에 질문 을 물어보아서 만난 사람에게 효과적으로 관련시킬 수 있었다 고 나는 그녀를 확신했다.

다른 사람에 말하는 것과에 관하여 사업 상태안에 많은 사람은, 특별하게, 아주 관지한다. 사건의 앞에, 그들은 것의 그들자신에 관하여 말하고 조차 생각한 그래서 다른 사람은 긍정적인 빛안에 그들을 감지할 것이다. 그들은 이것이 그들을 감명을 줄 것 을 희망해 그들의 성공에 관하여 이야기에 사람을 눈을 부시게 한것을 해본다. 모르지 않다 무엇을 실현하지 않을지도 사람에게의 성취에 관심을 끌는 우리들의 최대량이 저것 고 이다. 우리는 이다, 그런데, 우리의 자신의 공적 및 우리에 아주 흥미있는 귀를 빌려줄 것이다 누군가에게 그들을 (수시로 중대한 세부사항안에) 기술하는 기회를 음미하십시요. 불운하게, 우리는 흔하게 이렇게 하는 기회를 얻어 가장 큰 사람이 듣기보다는 말하기에 흥미있기 때문에.

듣것은 커뮤니케이션의 아래 평가한 양상 이다. 너가 다른 사람을 주의깊게 들을 때, 말함것이 결코 달성할 수 있지 않는다 고 너는 방법안에 그들을 감명준다. 너는 그들을 너가 그들에 관하여 배려와 그들 평가한다 것 을 알는 시키고 있다. 몇 사람이 너에게 늦게 오르고 말한 까, "너는 나를 너무 집중되 듣고 있다. 나가 너무 많이를 말하는 것이라고 너는 평가하고 있다. 느낌이 너에 의하여 나에게 너무 좋은 시키고 있다, 그래서 멈추십시요 그것을 지금!" 너는 이 불평에 사람의 긴 줄이 있었다 및 나가 것을 너 이제까지 의지 의심한다 것 을 나는 생각하지 않는다. 사람은 줄 의식이 있는 듣것이 수 있는 주의를 위해 굶주린다. 이 사람은 장래성, 클라이언트, 관리자, 협력자, 가족 및 친구를 포함한다.

가장 큰 사람은 이다 그래서 누구가 이렇게 할 시간을 걸릴 때 저것을 듣기에 익숙지 않는, 수시로 깜짝 놀라게 한다. 나의 친구 샌디는 직업적인 차 이다. 그녀의 클라이언트가 그들의 공포, 희망, 및 꿈에 관하여 말하는 것과를 그녀는 주의깊게 듣는다. 다만 말한 것과 언제 그녀, 그들등을맞댄 수시로 반응할 것인가 "어떻게 너 알았는가 저것을 관련시키는가? 너는 이렇게 직관적 이다. 너는 있는다 그런 중대한 사람 특기가." 알n 그들은 그녀가 거창하게 겸전한 차 이어야 한다 고 사실에 샌디 코멘트를 돌린다 듣는다 있었다, 실제로, 모두가 그녀 때 좋은 것 을 그들 이렇게.

걸출한 전달자 이음에 열쇠는 순전히 너의 입을 나오는, 그러나 얼마나 잘 너가 다른 사람의 입을 나오는 지혜의 낱말을 듣는 지혜의 낱말이 아니다. Michelle에 관해서는, 그녀는 그녀는 회의에 만나고 빨리 그들을 그녀의 손에서 먹는 있은 사람을 집중되 들었다.

저자에 관하여

DellaMenechella은 사람을 안에서 더 중대한 성공을 밖으로 달성하는 고무시키는 국회의장, 저자, 및 조련사 이다. 그녀는 변화의 중간에 번창에 공헌 저자 및 비디오테이프의 저자 목표 조정의 12개의 계명 이다. 그녀는della@dellamenechella.com에 도달할 수 있는다. 자유로운 최고봉 성과 포인터 어-z인어에 구독하십시요 -mailto:subscribe@dellamenechella.com에게 공백 전자 우편을 보내십시요.

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