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기업 일선에서 테일즈 : 경력 기회와 직원 유지

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이 문서는 채용과 승진에 대한 내부 역량에 관한 성장 기회, 잠재력 등 직장 사이, 경력 개발 중요성과 관계 문제를 탐구 성능과 경력을 발전. 조직의 역량을 평가하여 채용 여부를 직원들은 이번 기회가 조직 내에서 성장 할 것 같습니다 결정할 것입니다. 연구에 의하면 그 직업을 가질 기회 부족을 가장 큰 이유 중 하나는 직원이 조직을 떠날 이유입니다. 또한, 지속적으로 조직 외부의 해로운 사기에 이르기까지 열 수있는 위치 채용 때 자격을 갖춘 후보를 내부적으로 사용할 수있습니다. 토픽이 역량, 발전을위한 위치 : 인식의 기회, 경력 개발 계획의 존재를, 그리고 직원 development.This 문서 조직적인 커버 경력 사원 기회 및 유지, AlphaMeasure의 컴파일의 일부로, 기업의 프론트 올린사람 테일즈. 그것은 하나의 회사에 취업 기회를 제공하는 새로운 종류의 변경 절차를 알려주는 노동자와 개선 retention.Anonymous SubmissionCareer 기회와 직원 RetentionOver 전체 직원은 지난 10 년, 회사는 어디로의 변경을 통해 충분히 작동 방식에 대해왔다 고용, 촉진과 그 위대한 자산 --- 자사 근로자 utilitizes. "인간 자본"와 같은 문구를 자주 사용하는 기업의 문학이다. 나는 그 소리처럼,하지만 인정은해야 확실하지 않아요, 그것은 정확 하군요 인간 자원 매니저 description.As, 우리는 최근 직원 만족도 설문 조사의 결과를 검토 해달라는 부탁을 받았과이자 하나의 카테고리를 선택하고 가능한 솔루션을 설명하는 보고서를 준비하고있습니다. 제가 선택한 직원 유지, 때문에 대부분의 직원이 조사를 남기던 또는 새로운 위치를 찾고 다른 positions.Upper 관리했다 때문에 그들의 현재 직업을 가질 기회의 부족 느낌을 표명 최근 발행된 --- 지시문 장래에 대한 관리에 새로운 판촉. 우리는 이미 예산이 area.So에 더 이상의 지출을 허용하지 것이 overstaffed라면, 난 몇 가지 방법을 찾기 위해 밖으로 설정 , 그리고 직원들이 배우로 성장할 수있는 변화를 느낄 관리의 회원이되기없이 완수. 몇 인사 동료들과 함께, 나는 포커스 그룹을 실시했다. 그 결과 기업 가치가있을 수있습니다 비슷한 상황에서 직원들이 귀하의 회사에서 평생을 헌신 .* 기대하지 않고있다. 하지만 그들은 기회가 그들을 더 잘 팔리는하게 될 미래에 직업에 대한 새로운 기술을 배우기에 감사드립니다. 사례 교차 훈련과 직원들은 그들이 무엇을 할 수있는 기회를 보여주는 책임을 추가 증가와 같은 관리를 위해 선택한 경우 결국, 그들은 더 나은 자격을 갖춘 것입니다. * 종업 원수 싶어 , 전체적으로 그들을위한 작품은 사업에 대해 자세히 알아보십시오. 일단 그들은 큰 그림을 배우고, 그들은 그들이 어떻게 더 창의적으로 수행할 수 efficiently.Eventually의 관점에서 가치있는 기여를하도록 권한을 느낄 우리는 정책 변화가 오늘 우리 회사 사업 구조의 변화와 함께 현재 가져의 시리즈를 개발했다. 우리 직원들에게 더 많은 기회를 만드려면, 우리는 십자가 직업 훈련과 수평적 이동 제안 그들이 가능하게되었다 옵션 정보 그룹과 훈련뿐 아니라, 새로운 기회를 회사에서 직원들이 다양한 비즈니스 관행, 절차에 변화를 보자. 결과적으로, 사기, 유지, 과 생산성, 그것은 전체에 게시됩니다 제공 greatly.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - 절제된 감성이있을 수있습니다 판권 개선 ReservedThis 문서가 포함되어있습니다 저자는 생체 정보를, 그리고 모든 링크 active.Measure 남아있다. 신고합니다. 직원 만족도를 향상 AlphaMeasure 그린버그 surveys.Josh 귀사 AlphaMeasure 대통령, Inc.AlphaMeasure 제공 강력한 웹 기반으로 직원 만족도를 측정하기위한 방법은 모든 규모의 조직, 직원이 결혼을 결정, 직원과 직원 만족도 조사 retention.Launch 증가

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