기업가이고 그리고 당신의 온건함을 지키는 방법
얼마나 기업가 너자신을 위해 정의하십시오:
무엇이 당신에 시작할 수 있고 성장하는가 사업을 당신을 생각하?
당신은 있어야 사람들은 다만 하는 무언가를 만드는가?
당신은 방법으로 겸전한가 군중에게서 당신을 우수하?
당신이 무엇에 의하여가 조 Schmoe와 다른 시키는가?
당신을 우수한 무슨이 나머지에게서 빠른 기술 평가를 지휘하고 질문하십시오?
당신의 궁극적인 목표는 무엇인가? 당신은 왜 독자적으로 밖으로 치고 있는가?
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 불타는 욕망
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 재정적인 허가
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 새로운 처음
큰 아이디어는인 무엇: 당신의 강약점 대조하십시오. 당신이 창조한 당신의 취미, 기술을 또는 당신의 어떤 혁신적인 제품든지, 그 후에 확인하십시오:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 그것을 목록으로 만드십시오
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 그것을 시험하십시오
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 그것을 일하십시오
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 그것을 판매하십시오
똑딱거리 Tock 똑딱거리십시오 Tock….당신은 전임으로서 또는 파트타임으로 시작한다: 이것은 기업가 정신에 수영장으로 "대포알에" 또는 다만 "발가락을." 담그십시오, 도로에 중요한 단계이다 정직하게 응답될 필요가 있는 질문과 신중하게 고려될 필요가 있는 상황이 있다.
당신은 가정에서 또는 상업적인 공간에서 일할 것인가? 당신의 앞에 대략 생각할 것이다 몇몇 질문은 결정을 내린다:
가정 기초를 두는:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 가능한가?
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 그것은 법적인가?
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 가능한 Is is? ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚·
상업적인 공간:
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 위치
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 빌림 (비용 또는 기간)
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚· 가까운 경쟁
_ 그것이 결정 가지고 있 대리인 그리고 회계사 또는 부기계원 어떤 단계에서는 의 당신 개시.
그리고 당신이 cyber 가는 것을 결정하는 경우에 "크기!"가 온라인으로 상관 없습니다, 기억하십시오 당신은 큰 녀석과 그것을 얻기 위하여 당신이 고급 제품을 또는 서비스 및 고객 방법과 장소 알아 달라고 할 한 경쟁할 수 있다!
경쟁은 그렇다 하고 세트 너자신.
그리고 "네트워크에" 포착한다 당신의 아이디어에 대해서 이야기하고 여론을 측정하는 그 외 모든 기회를 잊지 말라. 당신은 당신이 앞서가는 경우에 "진짜 필요"를 위한 느낌을 얻고. 이것은 시장 조사를 시작하는 중대한 방법 이다.
그것이 entreprenuership의 미심쩍은 물로 당신의 앞에" 생각하는 몇몇을 "뛰어넘더라도 가지고 가더라도, 아무것도 "두목과 CEO로 너자신 참조하고다 싶다."
그녀가 쓴 곳에 Paula McCoy-Pinderhughes는 이전 국제적인 간행물의 "기업" (어떻게 에) 단면도를 위한 까만 기업 잡지의, 할당하곤 및 편집한 기사를 위한 소기업 편집자이다. 그녀의 기여금은 그들의 기업 운영의 능률 방법에 조미하는 기업주를 좀더 조언해 동시에 불을 발화하고 있 동안, 감흥을 제공하고 그녀의 사업 지식을 무수한 기업가로 공유해 깨닫기의 아마 여행을 시작하는 그(것)들을, 생활 긴 꿈 가능하게 한. 오늘 Paula는 조금 여분 도움을 필요로 하는 기업을 위한 사업 & 커뮤니케이션 전문가, 쓰기 및 논설 상사의 대통령이다!
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