혁신 관리? 문제의 뿌리
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 문제는 문제 인식의 뿌리는 종종 창조성의 가장 지루한 부분으로 간주됩니다. 그러나 이 사실은 가장 중요합니다. 만약 당신이 바로 문제가 작동하지 거라면 잘못된 해결책을 향해 최선을 다하고있습니다; 모든 에너지, 시간과 자원이 낭비되고있다. 이상 적으로는, 문제 식별 수용해야한다 생각보다 시간이 더 generation.Further 지도자들은 한 문장으로 줄일 수 있어야 문제를 식별 인식. 상황에 따라, 그것이 현명한 처사 수있습니다,하지만 그것도 가능성이 높다는 문제가 처음보다 더 복잡하고 관리가 나타납니다 조각과 프로세스 단계를 좋은 해결책 :)을 만드는 데 필요한 구조를 식별 그것을 무너뜨리는 구조의 개발이 필요합니다. 전체의 표현. 모든 문제를, 특히 복잡한 것들, 구성 부분으로 그리고 모든 문제는 관리 문제의 해결 exercises.b 작은 집합을 생성하여 해결) 과정 줄일 수있다. 방법론은 좋은 솔루션으로 이어질 것입니다. 부터 발끝까지 위의 쉽게로부터 그 문제를 식별하는 경우 잘 수행되며, 다음 경로에 대한 아이디어를 자동으로 새싹을 시작하십시오. 그리고 당신이 무엇을 필요 수량 및 품질 아이디어를 생성하는 경로와 explore.These 다른 주제를 심도있게 관리 창조 및 혁신 (70와 함께 구입하실 수있는 MBA 학위 논문에 덮여 많이있습니다 창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com/You 역시 귀하의 이메일 주소를 입력하여에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 이 site.Kal 주교님, MBA를 ********************************** 오래이 문서가 재현 무료입니다 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트이다 retained.Kal 만들어진 영국 런던에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크숍에서 작품을 전시하고 주도하고있다 샌프란 시스코, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 수입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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