혁신 관리? 원시 두뇌 대 경험
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 commercialisation.There로 정의될 수있다 정의될 수있다이 필드에있는 다른 유용한 정의, 대한 예를 들어, 창의력 아이디어의 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화, 정의될 수있다 마찬가지로, 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 거기있는 동안 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스가 좋은 아이디어가 될 확률이 개선 생성을 선택하고 그 아이디어를 개발하고 commercialising에 투자가 낭비되지 않습니다. 원시 두뇌 대 최고의 문제를 식별 경험, 아이디어 창출과 아이디어를 선택이 필요합니다 a 지적 교차 수분. 즉, people.There의 people.c 이상의 대형 다양성 : people.b의) 큰 숫자)에서) 대형 새로움을 의미한다 물론 다른 분류, 그리고 역사상 가장 흥미로운 : 원시 두뇌가) 그. 뜨거운 촬영 A 팀 아이 비리그 MBA의, 원시 번호 사각사각 및 분석을 위해 특별히 필요 좋은 decisions.b에서) 경험을 그 자리에 함께 도착 위대한입니다. 할 수있다 신선한 아이 비리그 MBA의 비 - 졸업 20 년 경험과 경쟁에 직면? 아마 아닐거야. 암묵적인 지식의 엄청난 양의 답변을 내장하고있다 up.But 하나 또는 그 20년 있음되지 않습니다 기타. 대답은 두 팀이 더 나은 결과를 생산할 예정이다. 핵심은 협업 및 지적 크로스 - 수분, competition.These되지 및 기타 주제를 깊이에서 MBA를 논문에 덮여있다 창의성과 혁신 관리는 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com/You에서 수 또한 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.Kal 주교님, MBA 과정에 정기적으로, 무료 뉴스 레터를 받아 ****************************** **** 오래로이 문서를 재현해 만들어 무료로 아무런 변화하고있는 작성자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업을 홍보하고 고객을 위해 도시바와 교통 등 런던에 대한 자문을하고있다. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시했다. 그는 열정적인 여행자이다. 그는에 도달할 수있는
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