혁신 관리? 중대한 제품 생성, 동기부여
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
중대한 제품 생성, 동기부여
동기부여의 가장 긴요한 양상의 2개는 다음을 포함한다:
a) 본질적인 동기부여? 업무를 자신을 위해 완료하기 위하여 개인이 보다는 오히려 이면 동기를 성취하기 위하여 동기를 줄 때.
b) 자결? 그들의 자신의 운명을 관리하는 이다 개인이 느끼는 경우에, 본질적인 동기부여는 증가한다.
게다가, 아이디어는 항상 제일 아이디어로 고립되게 준비되어 있을 전에 의 prototyping의 기간을 땜질, 등등 실험 요구하고 상품화 과정 (발달 단계)를 통해 달린다.
, 성공적인 아이디어 세대 선택을 홀로 방지하는 가장 큰 구획의 한 아직도 발전하십시오, 발달과 상품화는 재정과 자원의 부족이다.
이것과 다른 정보에서, 그것은 중대한 제품의 교류를 일으키기의 확율이, 개인을 그들의 자신의 프로젝트를 결정하고, 그(것)들에게 땜질의 기간을 허용하고 그것을 하기 위하여 그(것)들에게 자원을 주는 허용하기 위한 것이다 따른다.
당연히 그것에 그것 보다는 더 많은 것이 있다, 그러나 당신은 아이디어가 생각난다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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