창조 경영? 수량으로부터 품질
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 품질 업무의 품질을 생산 수량에서 가장 확실 한건 방법의 절차를 따라하는 것입니다 다작의 제작 :)하기만하면되는 원인이 증가 확률 품질 나타날 것입니다. 몇몇의 가장 잘 때 창의적인 프로덕션 제작자는 그의 가장) 다작 prolific.b 생산에서 발생한 알려져 작업에 종사 마음. 마음의 문제를 식별하고 이러한 결과를 무의식적으로 생산하고 응답합니다. 이러한 통찰력이라고합니다. 그래서 다작의 생산, 또한 알려진 통찰의 빈도가 증가합니다 유레카 또는 아하! C) 다작의 생산 방법을 수정, 높은 최종 결과 performance.d 능력 향상 및 최적화 과정) 증분 증분의 목표와 목표를 필요로 다작 생산하는 데 도움이 "단순히 최고의 접근 방식을 연구 할 이상의 출력을 생산하고있습니다."이것과 다른 주제를 심도있게 관리 창조 및 혁신 (70와 함께 구입하실 수있는 MBA 학위 논문에 덮여있다 창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션) http://www.managing-creativity.com/You 역시 귀하의 이메일 주소를 입력하여에서 정기적으로 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 이 site.Kal 주교님, MBA를 ********************************** 오래이 문서가 재현 무료입니다 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 주교 경영 컨설턴트이다 retained.Kal 만들어진 영국 런던에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크숍에서 작품을 전시하고 주도하고있다 샌프란 시스코, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 수입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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