사업 혁신? 가치 대 질
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
가치 대 질
대부분의 상사는 판매와 명성을 증가하기 위하여 그들의 제품 또는 서비스에 가치를 추가하는 것을 시도한다. 그러나, 몇몇은 가치와 질의 차이를 평가한다. 그러나 그렇게 함으로써, 그들은 가치와 질 둘 다 추가를 위해 유한으로 그들의 선택권을 증가해서 좋다.
a) 질은 제품 자체와 직접 관련있다. 상사는 제품 품질을 증가할 수 있다, 그러나 그 증가는 유익하지 않을지도 모른다. 예를 들면, 마이크로소프트는 그것의 Windows 운영 체계의 질을 증가할 수 있다 그러나 그것은 고객을 위한 가치 상승으로 이끌어 내지 않을지도 모른다. 이것은 비용 또는 성과 혼합 개량을 위한 선택권이 개선의 년 후에 줄어들기 것을 시작되기 때문에 제품이 성숙을 도달할 때 주로 적용된다.
b) 가치는 전체로서 포장의 가치이고 포장의 각 부분의 질에 관계는 얇다. 예를 들면, 마이크로소프트는 Internet Explorer를 추가해서 Windows 포장의 가치를 증가시켰다. 2개의 제품의 어느 쪽도 아니는 질을 위해 낙관되지 않았다 그러나 함께 고객에게 더 귀중한 저항할 수 없는 제공했다.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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