경영 혁신? 순발력
창의력 문제를 식별 및 아이디어 창출의 혁신으로 생각 하다니 선택, 개발 및 commercialisation.There로 정의할 수있습니다 정의될 수있다이 분야에서 다른 유용한 정의를위한 예를 들어, 창의력 아이디어 숫자, 다양한 아이디어의 숫자와 소설 ideas.There의 숫자로 구성된 별개의 프로세스로 문제를 식별 및 아이디어 창출 및 강화하는 정의할 수있습니다 마찬가지로, 서로 다른 프로세스가 그 아이디어를 선정, 개발 및 상용화를 강화합니다. 거기 적으로나 상업적인 성공을 확실 한건 아니 루트, 이러한 프로세스 좋은 아이디어가 될 확률 향상 생성을 선택하고 그 아이디어 개발 및 상용화에 투자가 낭비되지 않습니다. 즉흥 하나의 경험에서 가장 중요한 분야 중 하나는 창의력과 혁신 리더 에 종사해야합니까? 특히 비즈니스 리더 - 순발력입니다. 즉흥의 기술의 대부분은 직접적인 아이디어 생성 :) 수용에 적용됩니까? 예으로 NO.b 반대로) 독창적 수락 말 배우는 valid.c) 수락로 먼저 생각하세요? 즉, 중요한 평가없이 일반적으로 좋은 생각입니다. 되지 않음) 그 내면의 자기 revealed.e 될 받아들임) 이해 부적 절한 ideas.d 바르자 진짜 자기와 세계에 제공됩니다 그 자체 차이. 마스크를 통해 역할 trance.These 및 기타 주제에 깊이 관리 창조 및 혁신 MBA를 논문에 덮여있다 어떤 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과) 함께 http://www.managing-creativity.com/You로부터도받을 수있다 구입할 수, 무료 정기 아무런 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 주교는 MBA 과정이 site.You 귀하의 이메일 주소를 입력하여 뉴스 레터를 오랫동안이 문서의 복제, 무료 경영 컨설턴트입니다 영국 런던에 본사를 둔. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크숍에서 작품을 전시하고 주도하고있다 샌프란 시스코, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 수입니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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