독창성과 혁신 관리: 외피와 통찰력
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
외피와 통찰력
독창성의 분야에 있는 일반적인 기간의 2개는 Eureka를 포함한다! 또는 Aha! 종종 이 기간은 아이디어가 "." 갑자기 일어난 그 순간을 기술하기 위하여 이용된다 용어의 이 전체적인 세트 및 고유한 가정은 오해하기 쉽다.
a) 아이디어는 갑자기 생기지 않는다. 마음은 각종 인식 수준에 각종 문제에 작동한다. Aha 또는 Eureka는 문제에 해결책이 의식이 있 되는 순간이다. 사과 나무 뉴톤이 중력을 발견한 경우에, 그의 마음이 행성 운동의 화제 및 그의 시간의 memes로 관여되었기의 밑에 앉고 있는 동안 때문이다.
b) 마음 각종 문제에 작동하는 허용의 과정은 calle 외피이다. 응답을 이끌어내는 시간 압력이 이용된 경우에 더 부유한 해결책에 있는 일어나는 것을 외피 허용 결과 보다는. 그러나 시간 압력에는 또한 이득이 있는가? 그것은 이렇게 나오는 질 아이디어의 더 높은 확율로 이끌어 내는 산출을 증가한다.
c) Aha와 Eureka는 나쁜 생각을 방아쇠를 당기는 기간이다. 통찰력은 더 낫다.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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