혁신 관리? 의사 결정자의 힘
혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 정의될 수 있는다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 유사하게, 명료한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 강화하는 명료한 과정 있는다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선 하는 동안, 좋은 아이디어가 낭비하지 않을 것 을 고, 그리고 그 아이디어를 개발하고기 제품화하기안에 투자가 생성되고 선정될 고 이 과정은 확율을 개량한다.
독창성과 혁신의 가장 중요한 양상의 한개은 의사 결정자에 접근 이다. 독창성과 혁신의 가장 빠른 살인자의 한개은 지상떨어져 제품을 얻는 혁신자의 무능력 이다? 그들의 아이디어는 실행하고 있지 않는 것을 그리고 사람이 볼 때, 문제안에 접전하고기 좋은 아이디어에 오르, 그들을 따라 밀l것을 요구되는 에너지를 팽창하기에 저항한다.
더, 수시로 지도자는 느낀다 의사 결정자에 연결에 창조자와 혁신자를 제공한다 그러나 모든 현실안에 제공한다 관리의 문지기 또는 진짜 의사 결정자에는 그들을 볼 기회가 있을 전에 아이디어를 막으나 묽게 하는 다른 층에게 연결을 있는다 것 을.
몇몇 좋은 본보기는 아래와 같는다:
아) 사업 계획에 기업가. 가나 경리를 죽인 진짜 의사 결정자에게 선물하 전에 통과해야 하는 까 누구가 문지기, 후견인 및 매니저의 많은 층으로.
b) 시나리오 작가는 거대한 곤란이 큰 스튜디오 저작권 알선 대행업자에 그들의 영화 대본을 홀로 밀n 있는다.
c) 가장 큰 조직안에 가장 큰 사람은 문제와 쉬운 해결책을 볼 수 있는다, 그러나 실시는 거대한 노력을 요구한것을 보인다.
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Kal주교, 주 전투지역
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Kal주교는 런던,UK안에 기초를 두는 관리 고문 이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업안에 그리고 런던을 위해Toshiba그리고 수송 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코안에Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스 앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자 이다. 그는http://www.managing-creativity.com에 도달할 수 있는다.
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