혁신 관리? 좋은 아이디어를 선정
창의력과 아이디어를 생성하는 동안 문제를 식별 아이디어 혁신으로 선정, 개발 및 상용화로 정의될 수있다 정의될 수있다. 거기에 그 문제를 별개의 프로세스를 개선하는 신분증과 아이디어 창출과, 이와 별개의 프로세스는 아이디어 선택, 개발 및 상용화를 향상시킬 수있습니다. 동안에는 상업적인 성공을 더 확실 한건 경로입니다, 이러한 프로세스를 개선 평가, 모든 방법을 사용하는 것이 좋습니다. , 그것에 - 심층 평가를 실시하기 전에 지불 연구 및 개발하고 다시 추가 비용 - 엔지니어링 제품의 결함을 발견하는 경우의 비용을 감안하면 그런 생각에 큰 투자 아이디어를 선택 방법의 GO가 부여됩니다 status.Some과 같습니다 : 1) 그 이전에 가장 successful.b) 미루어왔다 아이디어의 종류와 그 아이디어의 유형을 비교 the 여부 생각이 잘 firm.c)가 성공하지 못할 수도있습니다 commercialisation.d 같은 실용적인 장애 Analysing)를 살해하거나 이동하는 방법과 시기를 결정하는 것입니다 알면 아이디어는 아이디어에 맞는 때 funnel.e) benefit.Additionally 방법은 소비자가 혜택을하는 것입니다 알면 실패. 동안 아이디어를 상업적으로 실패로, 회사, 팀 또는 개인의 가치 판단 능력을 배울 수있을 수있습니다 그 다음 제품의 성공 가능성이 훨씬 높아지게됩니다. 리들리 스콧, 블레이드 러너와 함께 상업적 성공을 제한했지만 일부 ever.These 주제로 덮여있는 가장 수익성이 영화의 확인 방법에 갔다 창의력과 혁신을 관리하는 (창의성과 혁신 내용 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입할 수있는 MBA 과정에 대한 논문에 깊이)에서 또한 http://www.managing-creativity.com.You 귀하의 이메일 주소를 입력하여이 site.Kal 주교님, MBA 과정에 정기적으로, 무료 뉴스 레터를받을 수있습니다 **************** 이 문서를 재현해 ******************으로 무료입니다 오랫동안 아무런 변화와 작성자의 이름과 사이트 URL을 비숍 경영 컨설턴트 런던, 영국에 본사를 둔 retained.Kal있다 만들어집니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객에 대한 상담을하고있다 등 로 도시바와 교통 런던. 그는 즉석, 창의성과 혁신 워크숍, 샌프란 시스코에서 아트워크, 로스 앤젤레스와 런던과 서면 시나리오의 숫자를 전시했다. 그는 열정적인 여행자이다.
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