창의성과 혁신 관리 - 아이디어를 행동으로 선회
문구를 "아이디어를 행동으로 선회"러시아의 구현 과정 아이디어 doll.Managing 적어도 두 가지 이유 :) 자원을 효과적으로 사용할 수 있도록하려면 다음을위한 중요 한가? 하나의 생각에 투자를 사용하여 다른 생각에 적용할 수있는 리소스입니다. 하지만이 모든 아이디어를) 다시 엔지니어링을 방지하기 위해 success.b 같은 가능성을하지 않습니다. 종종 제대로 개발 및 제품 상용화하지만 시간이 충분하지 언제나 돌아가서 그것을 고칠 시간이 될 것으로 보인다. 그것은 추정하고있다가 다시의 비용이 높은 수십억 달러의 낮은 구현 모든 year.Effective 아이디어의 숫자에서 엔지니어링과 관련된 범위 학문 :) 효과적인 아이디어를 선택? 혁신의 첫 번째 단계입니다. 혁신 아이디어를 선정, 개발 및 상용화로 (으로 창조성, 어떤 문제로 정의될 수있다 반대로 정의될 수있다 신분증과 아이디어를 생성). b)는 효과적인 아이디어를 개발? 이는 경쟁력의 두 번째 계층 포함됩니다. 어디에 효과적인 아이디어를 선정 관리, 판매 및 최종 사용자, 아이디어 개발 초점을 수있습니다 선택 참여 수있습니다 :)를 선택하면 아이디어의 종류에 따라. 몇 가지 아이디어를 유형) 역량 및 기술 fit.c 전략에 의하면 아이디어 선택) 아이디어를 선택 others.b보다 성공 확률이 높은 실용 impediments.d)을 생각 funnel.e의 다양한 단계에서 아이디어를 선택)에 따라 최종 아이디어를 선택에 따라 사용자별로 benefit.There이 ... 이것과 다른 주제를 깊이에서 적용됩니다 더 관리 창의성과 혁신, 어느 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입할 수있는 MBA 학위 논문)에서 아무런 변화와 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Kal 비숍 http://www.managing-creativity.comYou MBA를하는만큼이 문서의 복제, 무료 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창조성과 혁신 워크샵, 샌프란 시스코, 로스의 작품을 전시하고 주도하고있다 시나리오를 앤젤레스와 영국 런던 및 서면 번호. 그는 열정적인 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달하실 수있습니다.
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