초점은 비영리적인 성공으로 이끌어 낸다: 당신의 조직 로잉 또는 편류는 이다
로잉 경쟁을 보는 강의 은행에 서 있는 그림 너자신. 똑똑히 대원을 보십시오. Crewmembers 복각은 주의깊게 관현악용으로 작곡한 가락에서 표면에 노 그(것)들을 몇번이고 가져온다. Crewmembers는 첫번째 장소 끝의 그들의 일반적인 시각을 깨닫기 위하여 협력하고 있다. 각 팀원은 임무에 관하여 명확하다 - 가장 빠른 시간에 있는 인종을 완료하십시오.
모두는 동일한 방향을 동시에 끌어당기기 위하여 열심히 작동하고 있다. 그들은 원한 최종 결과에 집중된다.
지금 비영리 재단을 증가한 경쟁을 극복 그리십시오. 자금 조달은 일정한 투쟁이다. 임원과 직원과 가진 대화는 조직의 목적 그리고 미래의 정의 여러가지 사람들 운영의 그림을 그린다. 조직은 표류한다.
당신의 조직은 로잉 또는 편류인가?
편류하고 있는 조직은 3개의 흔히 있는 문제로 고통받는다. 직원과 임원은 조직의 임무의 프로그램, 서비스 또는 제품에 근거한 버전을 독자적으로 개발한다; 근본적인 전략 및 핵심 프로그램을 확인하는 것은 단단하다. 더하여, 직원과 임원은 활동을 지원하기 위하여 달러를 쫓ㄴ다. 마지막으로, 직원은과 임원은 결정의 기초를 두기 위하여 아무 기준도 없다. 때때로, 1개의 선택권은 또 다른 한개 처럼 좋게 보인다.
이 활동은 관절을 삐게 한 프로그램, 줄 자금 조달 및 빈약한 정책 입안으로 이끌어 낸다. 이 문제의 무엇이든이 친밀한 경우에는 소리가 나면, 당신은 그(것)들을 해결하기 위하여 조치를 취할 수 있다.
첫째로, 방향 감각을 직원과 임원에게 제공하는 명확한 시각 계산서를 개발하십시오. 둘째로, 그 미래의 점에서 당신의 조직의 임무를 정의하십시오. 명확하게 정의한 임무는 조직에 있는 각 사람이 왜 조직이 존재하는지 이해하는 것을 허용한다. 셋째로, 성공의 당신의 측정을 정의하십시오. 성공 도움의 측정은 모두 당신이 시도하고 있는 무슨을 이해한다 달성하는 것을.
최종 결과에 동일한 방향 그리고 초점에서 당기는 시작. 행동을 취하는 것은 지금 지역 사회에 있는 더 중대한 충격을 창조하는 더 효과적인 조직이 되기에 경로에 당신을 둘 수 있다.
Judith Rothbaum 열정은 nonprofits를 번창한다 돕고 있다. 그녀의 매달 전자 업무 통신을 통해서, 그녀는 늘 움직이고 있은 대담한 nonprofits를 위한 실제적인 관리, 기금을 조성한 및 커뮤니케이션 해결책을 제안한다. 그녀는 세미나, 작업장을 준다, 발표와 코치는 비영리적인 전문가 및 지원자를 위해 전국적으로 프로그램한다. 더 많은 것을 배우는 방문 http://www.datafordecisionmaking.com.
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