회의에서 이그 제 큐 티브 유머
내가 매니저 재미 모자, 권장하지 않습니다 자체에 나타나지 - 시도로 이미지를 제작하기 위해 토요일 나이트 라이브 에뮬레이션할 skits, 또는 다른 비하, "이보세요! 난 그냥 한 '남자에요!" 만약 고객이 고집, 내가 뭘 할 수 있도록 할. 난 돈을 원해. 하지만 그게 문제가 아니라 일반적으로 같은 뜨거운 생각 그것을 다 알고있다. 자주. 그리고 난 누구 -에게 전화를 전달 테렌 효과 임원이 작성한 보고서를 읽고 - 행동 기조 연설 a 총잡이 또는 스모선수로 분장한. 난 또,이 리포트에는 보통 사람들이 스피커, 또는 회의를 생산 판매를 강제로 유지하여 스피커의 company.A 분야에 대한 작업에 의해 서면 통보 일년에 한두번 밖에 볼 수있습니다들의 관리하며 연간 판매 회의 이내에서. 그들은 그 가게를 실행하는 회사가 어디로가는가의 명확한 비전, 그리고 그걸 얻기 위해 무엇을 알아야 할 것이다 거기. 그리고 익살 광대 판매 hands.Conventional 지혜에 그들의 미래를 잘 설득 많이의 지옥을 강요하지 않는 그들을 우리가 타협하지 않는 자신감과 보안 임원에게 조금 양성 익살. 글쎄, 아마. 내 경험에 의하면 그러나, 자신감이 충분한 상황을 우회 매니저가 종종 비웃음을 존중 성공 변환에 안전합니다. 이것은 보통 사람 클러치 불확 실한 관리자의 시도 임원 만화에 대한 개인의 성능 provided.The 적이 하단 라인은 공공 카리스마를 만드는 작업에 이러한 순간에? 자기가 쓰는 소품에 의해 폭행을 좀하지 마! http://www.thewritingworks.comJohn 마켄지 상을 만들어왔다 - 30 년 동안의 기업 커뮤니케이션 요소를 따냈다. 그는 또한이 작가의 공동 - 라운드, 자기의 그룹의 설립자 - 고용 사람 (가끔)에서 만난 작가 비즈니스 커뮤니케이션 작가 조합, 미국의 뉴욕시. 수술의 15 년 동안 원탁은 클라이언트가 30 일 이내에 지급 - 문에 서있는 작가에 대한 상금을 유지했다. 상금을 모은 적이있다.
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