Whadda경련!
누구든개이 사람을 이해하지 않으면, 것은 바보로 그를 간주한것을 간다.
Carljung
슬프게, 공개 강연은 오늘 서로에 별명을 뱉는 교전측으로 퇴화한것을 보인다. 다른 관점을 보는 작은 성향에, 당은 복잡한 문제점의 유명한 부르고기, 레테르를 붙이기 그리고 단순화에 감소한다. 유일한 공용성은 다른 녀석이 경련 이다 고 나눈 신념 이다.
어떤 자료 집합을 전망하는 적어도 16 분리되는 방법 있는 것을 성격형에Jung's개척 일에 감사, 우리는 있있다. 완전하게 정상, 그것을 평가하기의 방법 이긴 하지만 어떤 상황을 줘, 다른 16 있는 것을 이것은 의미한다. 의외로, 전망의 16 다른 점은 아주 다른 결론을 열매를 산출한.
너무 수시로 우리는 우리의 자신을 일치하지 않는 전망의 점을 묵살하나 떨어뜨린것을 간다. 다른 사람 있는다 고 존중해서, 동일한 주제에 접근하기의 동등하게 유효한 방법은, 거창한 통찰력을 열매를 산출하, 우리의 자신의 결정의 질을 개량할 수 있는다.
너가 너의 자신을 일치하지 않는 관점으로 달릴 다음에, 주의하. 그것을 해산시키지 말라. 마찬가지로, 추측하지 말라 다른 더 나은 있는. 그러나 그것은, 저것 너의 청각이 다른 경련이 아닌 다른 드러머 다만 이; 유전자Krupa이을 수 있었다.
조지Ebert은 팀 건물의 주문 디자인 그리고 납품안에삼위일체 강 세미나 및 상담, 확고한 전문, 개인 성장 및 윤리적인 개발 프로그램의 대통령 이다. Ebert씨는 높게 공중과 민간 부문 모두로 경험 30 년에에 국회의장, 교육자 및 고문다음에 찾는 이다. 그는을 통하여 넓게 결합한다 국가를 선물했다. 그는 다섯번째 역에서 올라가는 관리 숭배 고전의 저자 이다: 일하는 건물 팀에 가이드!
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