이익을 위해 상표 건물: 나가 빨간 타이를 매는 까 왜 상표뒤에 색깔 및!
색깔은 강한 상표를 건설하기에 근본적 이다.
너의 많은 것은 빨간 타이를 매기를 위해 나의 열정을 있있다. 너의 개인과 법인 상표에congruency이 서비스 기초를 둔 공업안에 전문가, 특별하게 고문, 차, 국회의장 및 조련사를 위해 근본적 이다 것 을 나는 믿는다.
이김것이 너의 게임 이으면 잡지가2005년 5월18일 에 빨강을 변론하는 새로운 과학자안에MairiMacleod에의한 특별 기사는 색깔 이다.
그녀는 워싱톤 북아메리카 인디언, 결합되는 맨처스터를 보고하고 웨일스 말 럭비 팀은 불공평한 이점에 놀는 모두가 있는다. 공이 걷어찰 전에 다만 그들의 빨간 장비를 봄것은 겉으로는 충분히 제출으로 그들의 상대를 으른것을 이다.
4개의 올림픽 스포츠 까안에 영국 추적되은 성공안에Durham대학의 러셀 언덕 그리고 로버트Barton라고 보고는 강조한다: 레슬링하는 권투,taekwondo,greco로마 레슬링 및 자유형.
보고에 따르면, 이 스포츠 운동선수안에 국가 색깔을 착용하고지 말라, 그러나 무작위로 빨강 또는 파랑을 할당된다.
441의 시합, 빨강의 기사 전표는242을 이기고 모든 4개의 스포츠안에 빨강은 경연 더안에 성공했다. 그리고 빨간 이점은 가까운 실전안에 더 높았다: 빨갛 입은 경쟁자의62퍼센트는 이들을 이겼다. 그러나 만만쟁이 경연안에 빨강과 파란 우승자의 유사한 수 있었다.
"너가 졸작 이으면, 빨갈 셔츠는 잃기에서 너를 멈추지 않을 것이다,"Barton은 기사안에 말한다.
동일물은 축구안에 진실하다. 게임당 주변에 1 여분 골을 넣는 빨강을 착용하고 있는 동안 그들의 2개 장비 모두의 한안에 우위하게 빨갛이 있은 유럽2004년 경쟁에는안에 5명의 팀은 뜻깊게 나아졌다.
그런 효력은, 말한다Barton을 본능적인 행동에 만기가 될 수 있었다. 동물성 전시안에 빨강은 특히 우성과 테스토스테론 수준에 변화한것을 보인다. 색깔을 착용하고 있는 동안 인간 경쟁자는 테스토스테론 큰 파도를 경험한, 주홍 상대를 직면할 때 그는, 또는 복종하는 느낌 말한다.
대주교 눈이 빨강에 특별하게 과민할지도 모른다 것을 리버풀의 대학에서 진화 심리학자 울새Dunbar은 사색한다. "의미 그때 문맥의 사정 이다,"은 그는 말한다. 빨간 과일은 좋다; 빨간 경쟁자는 나쁘다.
그의 운동선수의 최대량은 강한 색깔 특혜가 있지 않는다 것 을 대브리튼taekwondo팀의 게리 홀, 성과 지도자는 말한다. 그러나 빨강이 이점 이으면 스포츠는 장비를 변화한 사려해야 한다 것과 그는 말한다. "우리는," 홀에 의하여 말되는 새로운 과학자에 밖으로 저같이 어떤 변칙을 가지고 가야 한다.
근원: 2005년 5월18일 에 새로운 과학자 잡지
색깔은 개인과 법인에게 상표를 붙이기 모두에 근본적 이다.
토마스Murrell주 전투지역CSP은 국제 사업 국회의장, 고문 및award-winning방송사 이다. 매체Motivators은15개의 다른 나라안에7,000명의 전문가가 읽는 그의 일정한 전자 잡지 이다.
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