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강력한 기안자 팀

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공적에 당신의 접근

몇년 전에 나는 책을 읽고, 나폴레옹 Hill에 의하여 부유하게 생각하고 성장한다. 나는 다만 제목에 의해 아주 음모를 꾸미고 "생각해 보아 어떻게 누군가가 생각해서 부유하게 수 있었다는 것을 기억하는가 성장할?

장악할 것을 시작하기 책이 성공에 관하여 계시하고 있던 무슨을의 나가 때 처음으로 파편을, 나는 나가로 일하고 있던 사업 결과로 다시 독서 그것이었다. 이번에 나는 책을 통하여 끊임없이 언급된 1개 성분을 주의했다. 당신은 페이지 내의 1개의 은밀한 성분이라고 읽고 발견했는가?

책을 읽고 점을 놓치는 것은 나쁘지 않다. 그러나 당신이 책을 추천되는 읽은 경우에 그래서 많은 것은 사람들을 사업 꺼리고 당신이 점을 얻을 때까지 당신은 점을 얻지 않는다, 당신은 다시 읽고 싶을 수도 있다. 당신이 읽을 때마다, 당신은 제안되고 있는 무슨이의 책에 의해 더 깊은 의식을 받을 것이다

지난해에, 책을 다시 읽기에게서, 나는 완전하게 기안자 팀이 있의 중요성을 얻었다. 팀을 형성하는 것은 다만 충분히 좋지 않다. 몇몇 완전한 충절 및 투입을 위한 튼튼한 기반을 건설하는 방법에 있는 팀을 창조하기 위하여 조치를 취하는 것이 중요하다.

당신은 어떻게 팀원 선택을 위한 표준을 형성하는가?

그것은 많은 완전히 강력한 기안자 팀의 역동성을 설명하기 위하여 페이지를 가지고 갈 것입니다. 팀의 일원을 위한 당신의 수색에서 고려할 것이다 당신을 위한 약간 끝은 여기 있다:

1. 당신이 바라는 무슨을 달성하는 것을, 너자신 적으십시오. 이 목표는 책임이 있는 사람들 파악이 있는일지도 모르다 새 연구 개발 형 기업을 소득의 특정한 최소한을 창조하기 위하여 창조하기 위한 것일지도 모른다. 그것은 어떤 종류의 비영리적인 합작을 창조하기 위한 것일지도 조차 모른다. 당신의 자신의 기도가인 처음부터 무슨 당신이 명확하게 알고 있다 중요하다.

2. 당신이 다른 사람의 참가를 관찰하는 것을 얻는 영업 회의에 참석하는 것을 시작하십시오. 그들은 일관된가? 그들은 대화를 앞으로 이동하는가? 그들에는 효과를 낼지도 당신이 바라는 무슨을을 위한 창조하는 것을 모른다 기술이 있는가? 그들은 들 없이 유사한 목표를 너의 것을 표현하는가?

3. 당신이 바라는 무슨을에서 성공하는 창조하는 것을 사람들을 찾으십시오. 이것은 당신의 성공에 각측정속도를 가져올 것이다.

4. 성공의 상부에 인 사람들을 포함하게 보다는 당신 이다 확인하십시오. 그들은 기도에 당신의 명확한 기도 및 당신의 총 투입을 볼 경우 참가하게 열망할 것이다.

그것은 혼자 힘으로 하는 것은 좋다. 당신은 혼자 약간 중대한 것을 달성할지도 모른다. 그리고 당신이 혼자 약간 중대한 것을 달성할 수 있는 경우에 당신이 용이함 및 각측정속도 더를 가진 당신의 꿈이 있는 당신은 원인이 되어 지지가 되는 사람들의 팀과 달성할 수 있는 무슨을, 보다는 당신 이제까지 생각했다 가능한 상상하십시오.

당신은 아무 실패도 없는 경우에, 당신의 목표를 재정의하십시오. 그들은 너무 작을지도 모른다. 시간 소요될지도 모르지만, 큰 목표는 당신이 아이일 때 위로 아침에 튀어 당신을 처럼 얻는 그들이다. 기억하는가?

2005년 Juanita를 Bellavance 판권을 얻으십시오

Juanita Bellavance는 얼마나 클라이언트 성공할 필요가 있는 이해로, 이 기사의 저자 알려져 있다. 그녀는 없는 무슨을 보고 그들자신을 위해 그것에 그들의 자신의 힘을 보기로 클라이언트를 지도해서 좋다. 이런 이유로 그들의 힘의 현실화, 사람들에는 신념 수준에 있는 교대가 있다. 그리고 그 교대는 활동으로 그(것)들을 발화한다! 자유로운 것 지배를 받는 선에서 "자유로운에 Juanita를 상담하는" 이메일을 보내는 첫번째 3명의 사람들에게 유효하다 상담한다.

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