혁신 관리? 감흥에 잘 받아들인
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
감흥에 잘 받아들인
감흥은 하나 독창성과 혁신에 있는 오해한 개념이다.
감흥 또는 통찰력은 문제에 해결책이 명백하게 되는 그 순간인가? 그들은 잠재 의식에서 의식이 있는 마음을 도달한다. 해결책이 도착할 때 마음 가지고 있다 이어서 달려들어서 문제 이전에 의식적으로 확인되거나 의식이 없과, 사람들이 aha를 말하는!
그것의 위에서 과정을 건설하기 위하여 가능하다 그것은:
a) 감흥을 가능성이 높게 만드십시오.
b) 도착할 때 마음이 감흥에 잘 받아들인ㄴ다는 것을 확인하십시오.
몇몇은의 방법 다음을 포함한다:
a) 업무에서 관여시키기. 기다리는 감흥 대신에, 그것은 주소 문제와 발견 해결책에 마음을 강제해서 방아쇠를 당길 수 있다. 예를 들면, 일단 시나리오 작가가 영화 대본을 시작하면, 다른 영화 대본을 위한 아이디어가 유황에서 용암 같이 흐른ㄴ다는 것을 것을을 발견한다.
b) 연구. 방아쇠 지적이는 타가 수분 및 전진 이미 알려지는 무슨이 포위하는 업무의 경계. 유달리 인 생산력의 기회를 증가한다. 예를 들면, 시나리오 작가는 귀중한 연구가 그들의 산출의 질에 어떻게 인지 알고 있다.
c) 다산 생산력. 양과 질 사이 긍정적인 관계는 유명하다. 추가로, 다산 생산은 적성의 배우기, 신지식, 방법론의 세련을 통해 최선 수준에 성과를 등등 증가한다. 예를 들면, 시나리오 작가는 그들의 일곱 번째 영화 대본이 멀리 더 나았다는 것을 그 후에 그들의 첫번째 알고 있다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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