혁신 관리? 기구 내의 발전 아이디어
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
기구 내의 발전 아이디어
기구 내의 아이디어를 개발하는 것은 창조적인 산출 가속화의 가장 효과적인 방법의 한개이다.
이것의 반대는 어떤 문제든지 그것의 구성 부분으로 그것을 위로 끊어서 해결될 수 있다 이다. 문제에서 당신은 기구를 파생한다.
기구:
a) 더 작고, 더 다루기 쉬운 부속으로 복잡한 문제를 위로 끊으십시오. 각 부분은 그 때 그것에 있는 문제 해결 운동이이다 자신 된다. 복합성은 noncomplex 성분으로 감소된다.
b) 증대로 작동하는 마음을 집중시키십시오. 에너지의 더 적은 비용은 요구되고 적성은 점차적으로 습득될 수 있다.
c) 실행가능, 동기부여의 긴요한 요인의 한을 소개한다. 달에 사람을 배치된 임무는 성공적인 무인 임무에 선행되었다.
d) 마음이 문제에 한번에 종사하는 원인이 되고 전체적인 업무의 완료 시간을 가속화한다. 그 때 문제 B 해결책 C에 도착할 것이다 문제 A에 작동은 문제 A와 B에 함께 작동 보다는 더 빠르.
이들과 다른 화제는 http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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