독창성과 혁신 관리? 의사 결정자
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
의사 결정자
의사 결정자에 무작위 접근은 동기부여에 긍정적으로 상관된다. 더 빠른 사람들은 주소 문제에 생성한다 빨리 사례금을 볼 수 있으면 빨리 실행된 아이디어를 볼 수 있으면, 의견을 얻을 수 있다, 더 확률이 높, 해결책을 찾고 아이디어를.
이런 이유로 네트워킹은 그들의 목표를 달성하기 위하여 개인적인 접촉을, 많은 사람들 의지하는 또한 사실 크다이다. 아이디어는 네트워킹을 통해서 그것이다 또는 개인적인 접촉에는, 개인 직접 의사 결정자와 말하고 즉시, 귀중한 응답을 얻기의 더 중대한 기회가 있다.
귀중한 일을 얻기의 기회는 당신은 당신을 고용하게 단순히 그사람이나 그여자에게 전자 우편을 보내기 위하여 확률이 높은 사람과 가진 대화가 있을 수 있는 경우에 매우 더 중대하다. 유사하게, 성공적으로 벤처 자본을 당신이 "돈을 가진 사람에게 말할 수 있는 경우에," 많은 합작이 자금 조달 모양 가족 또는 친구를 얻는 이유를 증가한다 찾아내기의 기회는.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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