독창성 관리? 재능을 언제 추가하기 위하여
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
재능을 언제 추가하기 위하여
처음 것은 기술을 지배해야 한다. 다음 사람은 재능을 추가한다. 다음 노력은 예술적기교의 영역에 들어가는 것을 시작된다. 기술은 뒤에 오는 것 포함한다:
a) 구조. 아이디어는 기구 안에 놓일 때 발전하기 매우 쉽다.
b) 과정. 응집성 일 과정 증가는 출력하고 일관되게 세련한 과정은 일관되게 산출의 질을 세련하고 개량한다. 방법론, 지식 및 절차를 결국 성과를 확대하기 위하여 개량한다.
c) 증대 생산력. 더 작고, 더 다루기 쉬운 조각으로 더 큰 전체를 끊는다. "당신의 제일" 접근을 하십시오 보다는 산출을 더 일으킨다.
d) 다산 생산. 질 일어나기의 확율을 증가한다. 가장 귀중한 창조는 창조자가 다산의 때 일어나 경향이 있다.
기술을 배우기 후에, 노력의 책략은 수준 같이 선에 거의 이해되는 것을 시작된다. 이 시점에서는 재능은 추가된다.
성공적인 실시의 상황이 존재하고, 제품이 성공적인 경우에, 다른 사람들은 기간 "천재 적용하는 것을 시작할 것이다."를
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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