독창성 관리? theres 태양의 밑에 무변화
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
태양의 밑에 무변화 없다
독창성이 본래 무언가의 발명품이다 개념이 있다. 이것은 오해하기 쉽다:
a) 독창성은 과거에서 틈을 함축한다. 실제로, 모든 아이디어는 이전 개념의 발전이다.
b) 독창성은 점증적으로와 증대 이다. 뉴톤은 말했다 거인의 어깨에 서 있는 그를 "."
c) 독창성은 재결합으로 정의될 수 있다. 무언가의 창조 새로운 포스트 이전에 존재한 성분의 조합이다.
d) 독창성은 소설 그러나 유용한 해결책 포함으로 정의될 수 있다. 그러므로 관계되는 기간이다. 그리고 실제적인 차원이 있다.
e) 독창성에는 정도가 있을 수 있는가? 예외적 생각의 표정, 비발한 방법에 있는 세계, 뜻깊은 변화의 영향을 미치기의 경험. 모두는 존재하는 그것에 지상에 놓인다.
멀리 "독창성"의 개념에서 움직이는 것은 중요하다. 그것은 사람들이 그것에 증대로 건축과 반대로 과거에서 틈으로 창조해야 한ㄴ다고 믿는 원인이 된다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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