사업 혁신? 재능을 이끌어내기
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
재능을 이끌어내기
재능은 관계되는 기간이다. 누군가가 동료 보다는 더 나을 업무를 이행할 수 있을 때, s/he 주어진다 겸전한 상표를 "." 재능 이끌어내고 개발하기의 각종 방법이 있다:
a) 투명한 다산 생산. 이 과정은 방법론, 일 과정, 지식을 강화하고 최선 성과로 이끌어 낸다.
b) 외피. 기술은 "부유의 수준을 도달하는 소요 시간이." 걸리는 각종 인식 수준에 개발된다, 소요 시간은 요구된 업무 및 정확한 기술 에 의지하고 있다.
c) 구조. 낙관한 구조를 개발하고 그것의 주위에 노력을 실행하는 것은 성장과 배우기 낙관한다. 구조는 무엇이든에 있는 오해한 그러나 가장 귀중한 개념 노력이다.
d) 본질적인 동기부여. 성격 결과로 또는, 우리는 본질적으로 동기를 준다로 모두는 방향이 있는 우리 양육하십시오. 우리는 방향으로 우리가 본질적으로 안으로 동기를 주지 않는다 모두 인도될 수 있다, 그러나 우리는 주제에 있는 자연적인 관심사가 있을 때 성장과 발달은 빨리 일어나 경향이 있다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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