사업 혁신? 제일 아이디어
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
제일 아이디어
몇몇 아이디어는 다른 사람 보다는 더 낫다. 그것에 관하여 의혹 없음. 그러나 어떤 종류의 아이디어는 또한 다른 사람 보다는 더 낫다:
a) 성공의 최대 가능성을 가진 아이디어가 무작위 사건다는 것을 프랭클린 (2003년)는 쓰는가? 그러나 곳에 창조자는 이전 지식이 있는. 창조자는 다만 그가 해결할 수 있다 문제를 우연히 만나는 것을 일어난다.
b) 아이디어의 둘째 가는 성공적인 유형은 해결책 탐지이다. 창조자가 가지고 있는 곳에 지식은 의식적으로 그 지식을에 적용하기 위하여 문제를 찾는다. 따라서 레이저 기술은 CD를 발명하는 표준 어법에 있었다.
c) 세 번째는 시장 조사에서 아이디어의 최대 성공적인 유형 유래했다. 창조자가 문제를 확인하고 그 후에 해결책을 찾아내는 것을 나간 곳에.
재정을 찾아 혁신자를 위해 아주 잘 적합했던 상기 아이디어 유형. 위험 부담 자본에게서 들린 계산서는 수시로: 그것은 무슨 문제를 해결하는가?
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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