사업 혁신? 명백한의 가치
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
명백한의 가치
독창성과 혁신의 재미있는 양상의 한개는 분명함의 일반적인 지각이다.
장군 분류 "평가 이해의 밑에 떨어지는 중요한 구획은 명백한 비독창 것과 같이" 사람들의 감지의 공포이다. 그러나, 다음을 포함하는 분명함에 많은 이득이 있다:
a) 명백한 의미한다 당신이 비판적으로 생각과 반대로 창조적인 생각. 명백한 계산서를 걸러서 당신은 나중에 평가될 다수 아이디어 생성에 언제 집중한에 틀림없는지 평가하고 있다.
b) 명백한 진실한 각자의 측정이다 세계에 선물되는 각자와 반대로. 지탱한 분명함을 통해, 좋은 아이디어 번영을 방지하는 구획의 층을 멀리 벗기는 것이 가능하다.
c) 명백한 것 막아서, 당신은 통제 평가 이해가 아니다.
d) 몇몇의 재미있고는 가장 귀중한 아이디어에 있는 명백한 결과이.
이들과 다른 화제는 http://www.managing-creativity.com/에서 (독창성과 혁신 DIY 감사, 좋은 아이디어 발전기 소프트웨어 및 Power Point 발표와 함께) 구매될 수 있는 혁신이다, & 처리 독창성에 주 전투지역 논문에서 덮은 충분히
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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