사업 혁신? 창조적인 과정
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
창조적인 과정
독창성이 과정일 수 없다 넓은 퍼짐 신념이 있다. 이것은 감각에, 그리고 독창성은 처리될 수 없다, 독창성이 갑자기 생긴다, 것과 같이 감흥 얽어 짜진다. 불행히도 이것은 창조적인 기업에 있는 많은 사람들이 항상 오를 수 있다 좋은 아이디어로 일관되게 는 사실을 묵살한다.
창조적인 과정은 다음을 포함한다:
a) 문제 확인. 다른 사람들은 다른 문제를 본다.
b) 강렬하게 조사하십시오. 다양한 근원 및 다양한 비발하고 다양한 근원을 사용하십시오.
c) 평가 없이 다량의 아이디어를 생성하기 위하여 가지가지 아이디어 elicitation 기술 (옆 생각, 협회, 무엇 ifs, etc.)를 이용하십시오. 나중에 평가하십시오.
d) 자극을 찾으십시오. 지적이 십자가는 수분한다. 당신의 수평선을 넓히십시오. 당신의 무언 지식을 건설하십시오.
e) 끊임없이 문제에 대하여 생각하십시오. 의식이 있는 방아쇠와 의식이 없는 근원.
f) 나머지와 비관련 활동에서 관여시키십시오. 방아쇠 외피와 증가 통찰력의 기회.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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