사업 혁신? 진짜 각자 대 훈련된 각자
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
진짜 각자 대 훈련된 각자
개성은 많은 방법으로 정신병 이고 말할 수 있고 그것들중 하나는 우리는 적어도 2명의 각자가 있다, 즉시 받아들여진 아이디어, 이다: 우리가 세계에 선물하는 진짜 각자 및 그 각자.
개인이 그들의 훈련되는 각자와 반대로 그들의 진짜 각자로 아이디어를 생성할 것이 허용될 때 아이디어 수영장의 크기 그리고 질은 강화된다.
훈련한 각자는 평가되는 아이디어를 일으킨다; 그것은 부적당하지 않다. 훈련한 각자는 경로 종 매우 더, 적성 함정에 교구 그리고 지배를 받는이다.
진짜 각자는 본질적인 수준에 가치의 훌륭한 정도가 있는 아이디어에는 일으킨다. 추가로, 진짜 각자는 많은 수의 가지가지와 새로운 아이디어를 일으킨다. 진짜 각자는 구조 끊기를 위한 더 중대한 추세가 있다.
진짜 각자를 이끌어내기를 위한 방법은 다음을 포함한다:
a) 그들이 본질적으로 동기를 준다 활동에서 관여시키기. 예를 들면, 많은 사람들은 더 풍부했던 경우에 좀더 여행할는가 것입니다? 그들은 본질적으로 이면 동기 또는 목표 없이 이것을, 하기 위하여 동기를 준다.
b) 활동의 더 중대한 다양성에서 관여시키십시오. 창조적인 사람들은 많은 주제에 있는 생활 주식의 보유수가 있는 그들은이어 경향이 있다.
c) 표정의 주파수를 증가하십시오. 증가한 표정은 증가한 아이디어 발생과 상관하는가? 증가한 표정은 그것을 금하는 구획을 조금씩 깎아낸다.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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