사업 혁신? 막기: 찬반을 말하기
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
막기: 찬반을 말하기
개성은 많은 유형으로 분할될 수 있다, 그러나 아이디어 발생과 창조적인 생각을 유익하는 가장 쉬운 분류의 한개는 가장 간단하고 예와 No.의 개념이다.
a) 안전에 의해 보상된ㄴ다는 것을 일반적으로 말하는 사람들은 얻는다.
b) 일반적으로 동의하는 사람들은 가지고 있는 모험에 의해, 보상된다.
받아들이기 위하여 의식적으로 행동해서, 그것에는 동의한다, 보다는 오히려 아니오라고 말하고, 있다 이득이를 포함하여 이다:
a) 아무도로 아이디어의 더 넓은 다양성은 거절된다.
b) 아무도로 새로운 아이디어는 거절된다.
c) 그(것)들을 표현하기 전에 아이디어를 평가하지 않는 더 중대한 추세.
d) 첫번째 생각을 받아들이기를 위한 더 중대한 성향.
e) 가치를 보는 더 중대한 추세.
f) 안락 지역 이상으로 생각하는 더 중대한 추세.
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MBA Kal 주교는, 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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