Cinque punti per generare vostro di prodotto software con il outsourcing
Molti quadri ed investitori sono scettici che di prodotto software possono essere sviluppati usando il outsourcing. Ancor più scetticismo è espresso all'idea della versione 1.0 di outsourcing di un prodotto. Tuttavia i clienti di Accelerance stanno usando il outsourcing per generare i loro prodotti ora. Che cosa è il segreto a usando il outsourcing per sviluppare con successo di prodotto software?
Molta gente crede che il outsourcing sia inutile quando siete nell'estremità anteriore sfocata che zona sfocata fra quando un'occasione del mercato è conosciuta e quando lo sviluppo serio del software può cominciare. Li pensano necessità di slog attraverso l'estremità anteriore sfocata codificando un prototipo del vostro prodotto. In caso affermativo, avete bisogno della squadra di sviluppo qui, non parecchi oceani via.
Un altro presupposto falso è che dovete scrivere una specifica completa per il vostro software durante l'estremità anteriore sfocata. Molte aziende usano un processo molto convenzionale di definizione di prodotto, ottimizzato per rimuovere tanta "lanugine" come possibile. Quanto tempo dovrebbe prendere per progettare di prodotto software prima che latta di sviluppo comincia?
Il tempo è ovviamente dell'essenza quando sviluppa un nuovo prodotto, ma prima che il processo di sviluppo possa cominciare dovete avere certa idea di che cosa il vostro software farà. È meglio trovare questo fuori dai vostri futuri clienti. Ma come potete fare partecipare presto e spesso i vostri clienti in un processo di collaborazione, quando entrambi voi non sono sicuri di che cosa hanno bisogno o desiderano? E che cosa quello riguarda il outsourcing?
Secondo lo spazio in bianco di Steve, il fondatore di parecchie partenze del software ed ora il conferenziere alla scuola di Haas del commercio a Berkeley, non avete bisogno di un processo di sviluppo di prodotto. Avete bisogno di un processo di sviluppo del cliente. Avete bisogno di un processo di scoprire che problema di ornery i vostri clienti potenziali hanno che li indurranno alla parte con i loro soldi duro-guadagnati a risolvere quel problema comprando il vostro software.
Il primo punto del processo di sviluppo del cliente dello spazio in bianco è scoperta del cliente. Qui sono i suoi punti della scoperta del cliente:
* Generi un prodotto (o il demo del prodotto)
* Venga a contatto dei clienti e risponda a queste quattro domande della scoperta del cliente:
1. Avete identificato i clienti di problema per desiderare risolvere?
2. Il vostro prodotto risolve questi bisogni di cliente?
3. In caso affermativo, avete un modello possibile e vantaggioso di affari?
4. Avete imparato abbastanza per uscire e vendere?
* Cambi il vostro prodotto per riflettere che cosa imparate
* Ripeti fino a che tutte le domande non possano essere risposte a positivamente
È ci un senso ridurre questi cicli di ripetizione? La risposta di Accelerance è, non codifica il vostro prodotto o prototipo all'inizio. Usi un redattore del HTML per generare i modelli dello schermo. Allora colleghili insieme per dire "alle storia dell'utente" di vostro di prodotto software. Mostrano i casi principali di uso del vostro prodotto. La dimostrazione dell'uso mette questo senso è come mettere in movimento i vostri requisiti del prodotto. Simula come il prodotto reale sarà usato.
Il HTML è facile da pubblicare e non richiede programmazione. Potete fare le ripetizioni rapide prima di commettere le vostre idee del prodotto codificare.
Qui è la formula che di Accelerance di cinque-punto potete seguire per progettare con successo il vostro prodotto:
1. Descriva la vostra idea del prodotto ed i relativi benefici
2. Generi un demo dei casi principali di uso che mostrano i benefici più grandi del vostro software
3. Effettui le operazione di scoperta del cliente descritte precedentemente, ripetendo fino a soddisfare voi & i clienti
4. Scriva un MRD usando i colpi dello schermo dal vostro demo come illustrazioni
5. Metta a punto e sperimenti il vostro software
Nel commercio moderno, dovreste mettere a fuoco sulla vostri competenza ed outsource di nucleo il resto. Nel processo di cinque-punto di Accelerance, i primi 4 punti di definizione della vostra idea del prodotto, di completare la scoperta del cliente trattata e di documentazione dei requisiti devono fare parte della vostra competenza di nucleo. L'ultimo punto non è.
***
Qualcuno può sviluppare il software. Ma soltanto potete calcolare verso l'esterno che cosa i vostri clienti compreranno. E quel marche il vostro sviluppo del software un processo di non-nucleo. Usi questa formula di cinque punti per approfittare del outsourcing di basso costo come un senso efficace ottenere il vostro prodotto si è sviluppato rapidamente.
Circa l'autore:
Steve Mezak è un imprenditore riuscito della Silicon Valley e un esperto internazionale di outsourcing. Ottenga alla vostra copia del suo rapporto libero ora "sui sette pericoli mortali del outsourcing il vostro sviluppo del software" da http://www.Accelerance.com di visita
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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