Delegato o morire!
You Can't Do It All - Learning To DelegateThere non è una singola abilità di gestione più critiche per il successo personale e professionale come un imprenditore che imparare a delegare. Ma la delega è successo molto più di un semplice distribuire incarichi. E 'più un esercizio di comprensione e di accettare i nostri punti di forza e limitations.In questo mondo percorso veloce, dobbiamo scegliere quali attività ha senso per noi fare noi stessi, e ciò ha senso lasciar andare. Nessuno di noi può essere un esperto in tutto ciò - non a causa della mancanza di capacità intellettuali, ma di più perché ci manca l'esposizione o esperienze specifiche. Dobbiamo imparare a accettare questo fatto e di essere a posto con it.How ti colmare le lacune nella vostra esperienza? Prendiamo un esempio di vita reale. Il mio settori di competenza si trovano nel mondo degli affari e della gestione operativa, la comprensione di persone e coaching. Questo è il mio lavoro. Quando ho voluto creare una rete singola pagina sul mercato di un seminario che si stava sviluppando ho dovuto prendere una decisione. Ho (molto) le competenze rudimentali in creazione di pagine web. Mentre tutti i software di cui ho bisogno è alla mia portata di mano, la questione è "Ho veramente avuto il tempo di imparare?" mi chiedo: "Devo passare diverse ore - probabilmente un giorno intero se sto essere onesti - imparare a cogliere il software e la progettazione mio web -Pagina " O dovrei spendere dei soldi e di assumere qualcuno che conosce già il software? "Poi, ho bisogno di fare è fornire il content.I sono tentato di fare da soli - dopo tutto, io amo la tecnologia e sapere come usarlo (che è il mio ego a parlare!). Ma alla fine della giornata, è meglio il mio tempo passato a lavorare su altri aspetti del business. Così ho esternalizzato la job.In rendere le proprie decisioni, la chiave è nel determinare che cosa avete bisogno di sapere, vogliono per sapere, deve sapere, e sanno già. E in che modo il vostro tempo sarebbe meglio essere esperti spent.Find e Build PartnershipsJack di tutti i mestieri, maestro di nessuno. Il vecchio adagio vale un sacco di peso in oggi imprenditoriale ambiente. Nessuno può eseguire un alone.Anyone piccole imprese che ha una propria attività sapranno che non avrebbero mai potuto avere ottenuto via terra, senza l'aiuto di almeno un commercialista e un avvocato. Forse è anche bisogno di un grafico o assistance.It amministrativa è importante circondarsi di esperti competenti che hanno aree gratuita di competenza. Scegliere con cura e saggezza ed essere pronti a compensare questi individui per un lavoro ben fatto. Queste persone sono i vostri partner commerciali - le persone che vi darà i consigli e le informazioni di cui avete bisogno per prendere decisioni. Quando si genera ottimi rapporti con i partner, si può essere in grado di organizzare condizioni migliori. Pagamento non deve sempre venire sotto forma di dollari. Rapporti con partner forte che può essere in grado di commerciare la tua esperienza per Power theirs.The di DelegatingIt è molto liberatorio, una volta davvero lasciare andare e di mettere la vostra fiducia nelle altre persone. Quindi, non si rovina con l'essere una control freak! Ricordo - prima di delegare il lavoro, avete deciso che questa non era la vostra area di competenza. Sai cosa voglio dire - la sensazione che nessun altro potrebbe farlo bene come te - anche se non si sa come. Se si sa di avere il controllo tendenze, devi imparare a essere un buon cliente e Lascia la tua partner tutte le informazioni di cui hanno bisogno per svolgere il lavoro in linea con il vostro esempio expectations.For, il ragioniere ha bisogno taluni fatti per raggiungere il compito di bilancio e del cash flow di previsione per il vostro affari. È necessario fornire lui / lei con le informazioni necessarie per ottenere il lavoro fatto. È necessario comprendere il processo e sapere che cosa avete bisogno il risultato di essere. È inoltre necessario comunicare tali obiettivi in modo chiaro e monitorare i loro progressi (ma non così spesso, che desiderano non hanno mai incontrato). Tempi di riunione fissata per gli aggiornamenti e una linea di tempo per completion.The chiave è quello di identificare le persone buone, arruolarsi nella vostra causa o per affari, dare loro la palla, e quindi consentire loro di eseguire con it.How è molto troppo? delega eccessiva può portare al disastro. A mani completa-off approccio è abdicare alle responsabilità aziendali. Prendiamo l'esempio della vostra rapporto con il vostro commercialista. Non essendo un CPA non è una scusa per non aver capito il bilancio della vostra azienda. È necessario capire come funziona il bilancio ed essere responsabile per essa. Si deve anche essere in grado di comunicare queste informazioni alle persone interessate nel tuo business.Most importanti, è necessario capire come i pezzi critici del business adatti a formare l'insieme in modo da poter fare una sana ed efficace attività decisioni. In caso di non capire questi processi, si corre il rischio di perdere control.One ultima nota: E 'bello a voler fare tutto il lavoro da soli. Per una cosa, in superficie, sembra che vi farà risparmiare soldi. Tuttavia, il tempo è denaro e il tempo ha un valore. Nel mondo di oggi, essendo un Jack "di tutti i mestieri" è più probabile che significa che si fanno un sacco di cose averagely.If a capire i vostri punti di forza e creare una forte partnership fiducioso per integrare questi, allora la tua azienda ha esperti che lavorano per essa in tutti i settori. E che la conoscenza è comforting.Megan Tough è un autore pubblicato, coach, facilitatore e speaker. La sua attività, Action Plus, funziona con i professionisti per creare flussi di reddito sostenibile e redditizia. Fare più soldi e avere meno stress! Per ulteriori informazioni e per iscriversi gratuitamente consigli e più articoli come
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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