¿Cuál es todo el zumbido sobre LinkedIn y trabaja?
	
	
¿Usted ha recibido invitaciones de ensamblar un Web site 
en línea del establecimiento de una red? Estos nuevos Web site 
han creado absolutamente un zumbido como la cosa grande siguiente. 
La gente se jacta sobre tener millares de los ' acoplamientos en
LinkedIn.com. Pero este artículo procura explicar qué valor, 
si lo hay, deriva de estas redes. Básicamente, el sistema 
conduce a la gente a las redes de la fragua con los extranjeros 
completos. Uno de los fundadores de LinkedIN, Konstantin, fijó 
un mensaje en otro foro que fue llenado de los tópicos idealistas que
no emparejan la realidad de LinkedIn. Aquí está mi respuesta a
él.
KONSTANTIN: la regeneración que nuestro servicio de
cliente recibe indica absolutamente claramente que la mayoría de la 
gente regular del negocio está tomando el aback al recibir 
invitaciones de extranjeros.
MIKE: Puesta simplemente, esa gente del 
negocio no pertenece en LinkedIN. La gente que desea ser una 
isla alejada y recibir noticias solamente la gente de ella sabe no es 
parte de una red. Ella es módulos discretos y la demuestra es 
ignorante del valor en ampliar su red, sí, para terminar a los 
extranjeros que tienen ideas mejores, ideas más frescas, e 
innovaciones que no han considerado todavía.
KONSTANTIN: La práctica de invitar a otros usuarios
que conecten aunque son extranjeros es mala para cada uno-él mina 
entre usuarios ocasionales la confianza en LinkedIn como herramienta 
útil, y no ayuda a la reputación del remitente del thee tampoco. 
Si no por lo menos 80-90% de los usuarios existentes de LinkedIn
acepta sus invitaciones, piensa de lo que está haciendo éste a su 
reputación.
MIKE: LinkedIN crea su propio frenesí para 
acumular a extranjeros en redes limitando a gente para ver solamente 
perfiles de los que estén 4 grados del usuario. Hay sobre 3.5 
millones de usuarios del sistema, pero, por ejemplo, puedo alcanzar 
solamente 2 millones de ellos. ¿Cuál falto en los otros 1.5 
millones? No tengo ninguna contactos a los bancos de inversión 
de la tapa-grada ni cerqué fondos, y para desarrollar 
incluso un nombre del contacto, I, como cada otro usuario de LinkedIN,
tiene que alcanzar hacia fuera a los extranjeros que tienen terceros 
contactos del grado con el tipo de firmas que deseo alcanzar.
Del principio, LinkedIN intentó intencionalmente minar el
valor del tener solamente de cerca amigos y colegas afiliados en una 
red limitando la capacidad de la gente de ver más allá de su 
círculo estrecho. No hay razón que una búsqueda general no 
debe cubrir CADA SOLO perfil en LinkedIN. Limitándonos a los 
cuartos contactos del grado, cada uno tiene un incentivo para hacer lo
que es necesario traer los cuartos contactos del grado hasta 3.5 
millones de usuarios totales si es posible.
Una vez más si hay la gente que no desea ser entrada en 
contacto con, realmente no tienen ningún negocio el ensamblar de 
LinkedIN. Detrae del resto de nosotros que sepan realmente el 
valor de una red y del establecimiento de una red --- que significa 
ampliar el tamaño de su red.
KONSTANTIN: Otros sitios no han podido atraer a una 
audiencia del negocio más allá del networkers-LinkedIn son el primer
ese las súplicas al amplio segmento de los encargados de relación. 
Estamos intentando crear la tienda posible más grande y tolerar
todo el comportamiento que baje dentro de los límites del acuerdo del
usuario de LinkedIn. La mayoría de nuestros usuarios invitan 
solamente a gente que conocen bien. Sin embargo, si una minoría
pequeña de 1,000's de usuarios no demuestra que el respecto a la 
mayoría de millones y de él afecta cómo LinkedIn es percibido por 
los usuarios de corriente del negocio, seremos forzados en la 
posición torpe del bouncer proteger a nuestros usuarios contra la 
gente que viola el acuerdo del usuario de LinkedIn.
Tenemos VPs o CEOs de 498 de la fortuna 500 en LinkedIn-I 
no los ven los extranjeros de invitación para agregar algunos 
acoplamientos a su conexión. Si deseamos comportamiento 
acertado del negocio del toemulate, comencemos estudiando a los que lo
han hecho a la tapa. . .
MIKE: Cuando alguien alcanza el nivel de VP o 
del CEO de una compañía de la fortuna 500, él o ella tiene una red 
incorporada y no necesita utilizar LinkedIN, período. Pero para
el hombre de negocios pequeño, y los que aspiren ser más que cuáles
él es hoy, después su sistema de LinkedIN tuerce preferencias al 
punto que da a cada solo usuario incentivos significativos para 
agregar a tantos extranjeros a su red como sea posible. Es todo 
porque usted no permitirá que los usuarios alcancen hacia fuera y que
entren en contacto con a otros usuarios directamente, y porque usted 
limita los resultados que demuestran para arriba en búsquedas a 
solamente cuatro grados. ¿Honesto Konstantin, usted puso 
pensamiento en las limitaciones de su sistema antes de que usted lo 
lanzara en la tela? Ninguna maravilla tengo un problema el 
conseguir de muchos de mis últimos compañeros de trabajo ensamblar 
LinkedIN, porque lo perciben como truco sin valor, puesto que su 
propio círculo estrecho de amigos no puede proporcionar las 
oportunidades de negocio buscan.
Michael es (inglés, alemán, francés) abogado 
transaccional trilingüe y encargado financiero con quince años de 
experiencia y maestría legal en las áreas de fusiones, de 
adquisiciones, y de desposeimientos; la regulación de las 
seguridades y cerca la creación del fondo; y 
estructuración del reparto/transacciones de negocio. Felicitar 
más lejos su sistema legal de la habilidad, Michael es un banquero de
inversión experimentado que trabaja dentro de los bancos de 
inversión superiores de la grada, a saber crédito Suisse primera 
Boston y banco de Deutsche, para una clientela internacional. 
Él desempeñó un papel instrumental en desarrollar un fondo 
i'ndice-que segui'a y contestó a preguntas técnicas sobre llamadas 
de la comercialización de la gerencia del fondo. Él aconsejó 
a clientes en inversiones del pre-IPO, rescates de la acción, y usar 
productos estructurados de las finanzas para manejar riesgo. 
Más recientemente, él dirigió a la gerencia de riesgo y a 
grupos de control financieros para dos pisos que negociaban.
Vea su Web page en 
http://riskmgmt.biz
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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