13 pasos para protegerse contra su banco
El éxito de su negocio es críticamente dependiente en cómo esta' bien usted negocia y maneja a sus socios financieros. Los bancos, los inversionistas, las tarjetas de crédito y las compañías de servicios financieros trabajan para usted. Por lo tanto, usted necesita ser seguro que usted está trabajando junto, que entiende los planes de cada uno y que tiene la mejor idea de lo que y de cómo sucederán las cosas cuando los tiempos consiguen resistentes.
Es muy simplemente como fechar, y usted necesita estar agudo enterado de cómo las palabras, las acciones y los contratos meld juntos para formar una base para que su estructura del negocio construya encendido.
1. Pida curriculum vitae de su oficial de préstamo y si un banco de comunidad pequeño la historia del resume(s) o del trabajo de los principales. Los bancos hacen que uno del más rápida vuelque tarifas y a medida que la industria continúa consolidando, así que gente se están moviendo rápidamente. No es las malas que se mueven encendido, allí es siempre realmente la buena gente que consigue encajada a presión para arriba por el sector privado. Sepa a ella se mueve a menudo, y a donde y de dónde. Y, en última instancia, si usted puede ir con, si se asume que la relación es bueno.
2. Pida resolver 2 a 3 niveles para arriba. Jefe del oficial de préstamo, vice presidente mayor del anuncio que presta y otra vez, en los bancos de comunidad pequeños, un principal. Si su contacto del banco demuestra para arriba faltar, usted tiene una edición crítica que usted no tiene muy probablemente la época de tratar de ahora.
3. Pida referencias de negocios dentro de usted el préstamo de la gama, y/o tipo del negocio. Si no le dan el otro nombre de sociedades, pida que tengan su llamada de los clientes usted. Cerciórese de que sean similar de tamaño, industria y requisitos financieros. Esté preparado para hacer preguntas resistentes y acentuadas para destapar los tipos verdaderos de gente que usted está tratando de para determinarse cuáles será como más allá de la etapa de la luna de miel.
4. Pida sus situaciones en estado y los grupos federales del regulador incluyendo FDIC. Esté enterado que en muchos casos está contra las regulaciones para que los empleados del banco le digan que estén en apuro. Consiga la historia y después siga en las autoridades de actividades bancarias del Web site y del estado de FDIC. Estos grupos pueden decidir en última instancia lo que no puede hacer la lata del banco y con cuenta.
5. Pregunte qué sucede cuando los tiempos consiguen resistentes. Sople encima de la bomba, hable de los panoramas peores del caso y consiga la reacción de cómo su banco manejará una toma de posesión, un cambio regulador, o un pago tardío.
6. Solicite los planes a largo plazo de las intuiciones financieras. Venta. Fusión. Crecimiento. El banco desea saber sus planes a largo plazo y cómo pueden ser parte de él. ¿No debe usted saber lo que él está planeando en hacer? ¿Si van a comprar para arriba otros bancos, o se compren? ¿Qué sucede a su relación del banco grande (o mediocre)? Pida a menudo y con frecuencia donde los bancos se ven el ir en la comunidad y dentro de su industria.
7. Dibuje encima de un plan de la liquidación si usted desea dirigir el proceso. Si usted lleva a cabo permisos especiales o planea estar implicado con su compañía al extremo amargo, figura fuera de cómo eso será dirigida. Discuta y consiga los acuerdos con sus socios financieros.
8. Invite a junta directiva a su negocio. Son no solamente aliados de gran alcance con su banco que son a menudo influyente en la comunidad. Cuanto más usted desarrolla la relación, ellos más que pueden ser enterada y provechosa en la mudanza de su negocio adelante, en y fuera del banco.
9. Firme cualquier enmienda a los acuerdos de seguridad de préstamo en el mismo tiempo que usted incorpora en préstamo una relación. Ni unos ni otros se deben determinar para ser de más importancia si usted va a crear un igual y a balancear la relación a largo plazo. Nada debe ser un adicional o un descuido pero un acuerdo completo e igualmente negociado.
10. Solicite los informes trimestrales sobre cambios dentro del banco. Léalos y haga preguntas acerca de lo que él significa a usted y a su relación del negocio.
11. Exija las actualizaciones anuales en las áreas que mezclan su negocio y sus servicios de negocio. Son que agregan servicios para beneficiarle o que cortan las áreas que serán vitales al crecimiento, a lo beneficioso y al éxito de su negocio.
12. Recapitule todas las reuniones y conversaciones de teléfono en supervisores de la escritura y de la copia en su compañía y en el banco. Cuando los tiempos son buenos, usted quisiera que cada lo supiera. Y cuando usted necesita ayuda o la relación comienza gradualmente, o como una tormenta repentina del verano, estalle, usted quisieran que su comunicación y sus planes fueran exigentes, detallados y con un rastro sucinto.
13. Continúe satisfaciendo con a otras instituciones y no consolide su negocio.
Margaret E. J. Broderick tiene un estudiante en comunicaciones y un MBA en la comercialización y la gerencia estratégicas. Su compañía pasada era un Ernst two-time y empresario joven del Finalista del año. Ella es el autor de la arrogancia de la pasión v.: Una historia de Dana y de Goliath de las mujeres del vino y del vino, y continúa viajando el país para educar a audiencias. Ella puede ser alcanzada en http://www.passionpowerpress.com, o passionbooks@aol.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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