Flujo de liquidez: Porqué El Caos Iguala Flujo de liquidez Pobre
Recientemente uno de mis clientes me dijo que el caos que remolinaba a través de su compañía fuera el resultado del flujo de liquidez pobre. Si solamente él tuviera más dinero, su compañía funcionaría mejor.
Debo discrepar respetuosamente.
Los procesos pobres del negocio producen caos. El caos conduce al flujo de liquidez pobre. Fije los procesos pobres del negocio y los problemas del flujo de liquidez desaparecen.
¿Qué negocio proceso estoy hablando?
1. Teniendo un cuadro claro de quiénes es su cliente.
Aquí es lo que parece mi cliente: Mi cliente es un dueño de la pequeña empresa que busca maneras de hacer su o su negocio funcionado mejor. Todas las tareas lo o la abruma a menudo que se deben terminar y a menudo no tienen tiempo para las funciones realmente importantes del negocio del planeamiento estratégico y del pronóstico y pueden no tener experiencia mucha en esas áreas.
¿Qué su cliente parece? ¿Qué desafíos son que hacen frente? ¿Qué luchan con diario?
2. Usando ese cuadro para desarrollar los servicios y los productos que proporcionan valor a su cliente.
De acuerdo con mi cuadro de mi cliente puedo proveer de mi cliente los servicios y los productos del ahorro de tiempo que les enseñan habilidades o proporcionan conocimiento que pueden utilizar para solucionar los desafíos hacen frente a diario.
¿Cómo puede usted ayudar a su cliente? ¿Qué productos o mantiene puede usted ofrecer que los ahorrará dinero o tiempo? ¿Qué problemas puede usted ayudarles a solucionar?
3. Desarrollar un plan de la entrega.
¿Qué trabaja lo más mejor posible para su cliente y cómo puede usted entregar eso de una manera que las marcas usted dinero? Mis clientes necesitan el conocimiento general para funcionar un negocio y el conocimiento específico para funcionar su negocio particular. Y son corta el tiempo. Por lo tanto, puedo combinar un producto como un manual de la información de carácter general con uno-en-uno los servicios que consultan para su situación específica. Si la entrego sobre el teléfono o el Internet, pueden tener acceso a mi conocimiento a la vez que sea conveniente para ellos.
En qué maneras puede usted pensar para hacer su entrega más valiosa y útil a sus clientes. Cuanto más fácil es, más sus los clientes lo amarán.
4. Asegurándose de que usted pueda recoger qué le es debida estableciendo buenas políticas de crédito.
¿Usted necesita ampliar crédito? ¿Puede usted conseguir pagado a la hora de entrega?
¿Puede usted conseguir a sus clientes pagarle por la tarjeta de crédito? ¿Puede usted pedir un depósito encima del frente? ¿Quién voluntad usted amplía crédito -- a qué criterios le quieren uso? Me plazco decir que en toda mi hora en negocio, he tenido solamente un cliente que no me pagó y aprendí lecciones muy valiosas de esa experiencia. Me hizo cambiar mi proceso y no he tenido ninguna problemas desde entonces.
Piense con sus procesos del negocio para ver donde están los agujeros. Patear el caos de su negocio desarrollando buenos procesos del negocio es la mejor manera del mundo de mejorar flujo de liquidez.
¿Es usted una sensación profesional a solas tensionada, desorganizado? ¿Se cansa de las largases horas de trabajo para menos que usted el valor? Lucha para el foco?: Aprenda cómo un profesional a solas utilizó el caos más doméstico sobrevivir y prosperar en el medio del caos que actuaba violentamente total. http://www.TheJordanResult.com .
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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