Creando una visión que alcanza resultados
¿Cómo importante es una declaración de la visión a su compañía o división? ¿Bien, usted ha pensado siempre de emprender un viaje sin saber adonde usted va? Iguales se pueden decir sobre la dirección de una compañía, sin una declaración de la visión usted es lugares que van pero quién sabe si está en la dirección derecha o aún si usted desea ir allí.
Una declaración de la visión debe pintar un cuadro de lo que usted quisiera que su negocio o división pareciera en el futuro. Una declaración de la visión debe ser específica a una compañía, equipo o la división y por lo tanto allí podría ser declaraciones numerosas de la visión en una compañía. Debe decirle lo que usted está intentando construir. Debe ser expansiva, llena de pasión y permitirle al sueño de posibilidades. Éste no es algo que usted va necesariamente a compartir con sus clientes que esto está sobre lo que usted desea para su futuro.
Su declaración de la visión debe excitarle y ayudarle a soñar. ¿Si su declaración de la visión no le excita cómo puede usted esperar ser acertado, cómo puede ir a trabajar cada día y a ser motivado?
Para crear su declaración de la visión que usted necesita pensar fuera de la caja, piense en posibilidades salvajes. Ésta no es la época de ser limitado por los sentidos prácticos y qué usted cree sea a las verdades. Puntería para las estrellas. Al escribir a su subsistencia de la declaración de la visión fluir de las ideas. Utilice los adjetivos que le excitan y motivan. No deje cualquier cosa estar parado de su manera.
Una vez que usted tenga el primer bosquejo abajo vivo con él para un par de días, pida otros su entrada. Recuerde que no se fija nada en piedra. La declaración de la visión que usted crea puede trabajar hoy por los 6 meses próximos o 3 años pero el ambiente cambia en última instancia o usted comienza a ver que las nuevas posibilidades y entonces su declaración de la visión necesitan cambiar también.
Debajo están 3 ejemplos de las declaraciones de la visión que trabajan. Muchos tienen números y fechas en ellos pero esto no es un requisito. Los números, sin embargo, enfocan sus ideas y clarifican lo que usted desea alcanzar. También son mensurables y usted podrá ver cuando usted alcanza esa visión.
Compañía Industrial: En el plazo de los cinco años próximos construya ZXM en la compañía del oeste de la automatización del proceso industrial de la costa del primero ministro que se especializa en soluciones de la integración. Los réditos de ZXM vendrán $20 millones antes de 2009 ampliando su papel de una compañía del representante de la fabricación a una ingeniería, a un servicio de campo y a una compañía completos de las soluciones del proceso.
Equipo De la Gerencia: Desarrolle a equipo existente de la gerencia en una fuerza cada vez mayor vital eso: Aprovisionaron de combustible el crecimiento de la compañía viendo y siendo una parte de la visión más grande. Estructuras en su propia energía y éxitos; aprende de su failures/shortfalls. Amplía su capacidad de contribuir a la gerencia total de la compañía. Desarrolla un espirit de corps que sea de apoyo del individuo, del equipo, y de la compañía. Diseña un trabajo style/culture que sea adaptable y flexible moverse rápidamente y resolver provechoso las necesidades del cliente.
Plan De la Comercialización: Dentro del año próximo, construya un programa de comercialización altamente eficiente para catapultar nuestro negocio del seminario de los gráficos de la tela a $500.000 réditos anuales.
Cree su propia declaración de la visión para crear una declaración de la visión que podría ayudar para completar los espacios en blanco de la oración abajo:
Dentro del ___ siguiente los años crecen el ______________________ (nombre de company/department) en un ______________________ (tipo de compañía) que proporciona el ______________________ (descripción de products/services) al ______________________ (descripción de la blanco customer/clients) de ventas anuales de $ ________.
Una declaración de la visión es el primer paso hacia la realización de los resultados que usted desea verdad.
GRAEME NICHOL, Presidente, Consejeros De Arcturus.
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol ha trabajado en 4 continentes y en 117 negocios únicos que ganaban experiencia en la fabricación, el transporte, la agricultura, comunicaciones, actividades bancarias, la comercialización directa, bienes de consumo y venta al por menor entre otras. Él tiene experiencia significativa de la gerencia y experiencia que consulta, incluyendo estrategia de negocio, la gerencia de proyecto, la gerencia del cambio, consultar grande de seises, productividad del equipo, productividad y la mejora de calidad, puestas en práctica del negocio de ERP.
Los consejeros de Arcturus trabajan con los negocios y los equipos que están luchando para formular un plan estratégico que entregue el fondo resultados. Con los sistemas de planeamiento intentados y probados que han alcanzado resultados internacionalmente por 20 años nosotros asegúrese de que usted transforma su negocio con foco, la alineación y la responsabilidad.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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