Reagrupe - Cómo A Hágalo Y Por qué Trabaja
¿Regroup?is esto una nueva tendencia de la gerencia? ¡No una ocasión! Reagrupe es simplemente una oportunidad de terminar un ciclo de negocio del mes, de recapitular el funcionamiento de su compañía y de contornear un plan del éxito para el nuevo mes próximo. ¿Por qué trabaja? Porque permite que cada persona en su equipo determine su funcionamiento a partir del mes anterior, y hace cualquier ajuste necesario para el nuevo mes. Aquí es cómo trabaja:
El programar y la preparación reagrupan: Reagrupe debe programar durante la época más lenta de cada mes y debe comenzar temprano por la mañana, si es posible. Un sólido y un productivo reagrupan tomas cerca de dos horas y requerirán cerca de una hora de la preparación. Esté seguro de tener una pizarra en blanco o una base derecha para llevar notas y de guardar distracciones un mínimo. Reagrupe es también una época de construir en las ideas creativas de cada persona en su equipo, así que haga para reagrupar una parte especial de cada mes y para permitir que cada uno tenga tiempo igual para compartir su regeneración. Indicado simplemente, no hay preguntas del mal o los asuntos discutidos en reagrupan y su equipo respetará y responderá positivamente a esta libertad.
Extremidad del coche: Como el executive/owner de su compañía, es crítica para que usted atienda reagrupa y participa activamente en él. Su preparación para cada uno reagrupa debe comenzar repasando la agenda a partir del mes anterior, para determinar si la lista del lío del último reagrupa fue lograda. Entonces, repase su nuevo reagrupan la agenda que hace cierto su gameplan es constante con sus metas y expectativas de la compañía.
Funcionamiento de la reunión: La agenda para cada mes reagrupa debe comenzar repasando la información financiera importante para su compañía. Esto pudo incluir revenue/income "real" contra funcionamiento del presupuesto, porcentajes de la retención de customer/client, ediciones de la colección o funcionamiento del costo contra el presupuesto. Entonces, trate cualquier problema experimentado durante el último mes o cualesquiera ediciones próximas que afecten su negocio. Después, traz un calendario de actividades para desarrollar nuevas oportunidades del rédito. Esto pudo incluir un acontecimiento mensual para emocionar su customers/clients, un nuevo plan de la comercialización, o un foco especial en sus nuevas perspectivas grandes. Esta parte de reagrupa es donde la creatividad de su equipo realmente comienza a rodar y si usted escucha de cerca, usted oirá muchas ideas "de oro". ¡Pasado, recapitule las metas del equipo para el nuevo mes y cierre cada uno reagrupan en una nota positiva!
Incline del coche: Mientras que los executive/owner de su compañía, toman las notas detalladas durante reagrupan, después envían una breve nota a su equipo que recapitula el día e incluyen una lista del lío para el mes próximo.
El satisfacer individualmente con su equipo: En el cierre de cada uno reagrupe, planee pasar otro treinta minutos más con su encargado para recapitular el día, animar su éxito, y discutir el funcionamiento específico de cada uno individual manejan. Durante esta reunión pregunte a su encargado si he/she necesita alguna ayuda o entrenamiento adicional desarrollar sus habilidades o las habilidades de su equipo. Ésta es la parte más importante de reagrupa como el tiempo pasó desarrollar a su equipo para la oportunidad futura, hará para la gerencia pro-active. Esto significa que usted tiene siempre miembros del equipo listos ser promovido a la posición siguiente.
Extremidad del coche: En el mismo alcohol de la reunión individual que usted tiene con su encargado, que pida him/her para tener una reunión similar con cada miembro de su o su equipo. Esto ayudará a crecer sus habilidades pues un líder y usted desearán assistir a las reuniones primeras para estar seguros que la agenda para las reuniones individuales está exactamente como usted espera. En hecho, como executive/owner, "examine siempre lo que usted espera". ¡Una buena regla del pulgar!
¿Desee aprender más sobre el funcionamiento de una reunión de la reagrupación? Envíe por telefax una nota sobre su papel con membrete a 435-615-8670 o envíe un E-mail a ernest@powerhour.com y a la voluntad fax/E-mail del coche usted una invitación libre de TeleForum. Durante esta llamada discutiremos cómo poner los pasos en ejecucio'n en este artículo.
Nota del autor: Ernest F. Oriente, el coche, es el fundador de PowerHourÃ"® al servicio profesional del negocio coaching/recruiting y el autor de las alianzas de SmartMatch?. Él ha pasado 17.500 horas [ desde 1995 ] que entregaban el entrenamiento modificado para requisitos particulares, por el teléfono, en la dirección, la comercialización de traditional/Internet y las ventas para las compañías cada vez mayor rápidas de las ventas y los negocios emprendedores por todo el mundo. PowerHourÃ"® se especializa en aprender de distancia global por el teléfono, usando su sistema avanzado de la llamada de conferencia para TeleForums interactivo y dinámico. acoplamiento Dos veces-mensual 10-100 executives/professionals/individuals de TeleForums que geográficamente se dispersa, en un formato eficiente y provechoso del tiempo.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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