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Porqué Usted Necesita Un Plan De la Comercialización Alcanzar Último Éxito

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La comercialización eficaz desempeña un papel crítico en los negocios que son acertados. Cómo el plan de la comercialización usted desarrolla con eficacia mercados su negocio, determinará en última instancia su grado de éxito o de falta.

Los elementos dominantes de un plan acertado de la comercialización son:

1. Conozca a sus clientes -- sus gustos, tienen aversión y las expectativas.

2. Conozca a sus competidores -- sus fuerzas y debilidades. Solamente identificando estos factores, puede usted desarrollar una estrategia de la comercialización que permita que usted anticipe y que satisfaga sus necesidades de clientes, mejor entiende a sus competidores e identifica cambios en el mercado que puede afectar su fondo.

El propósito de un plan de la comercialización es definir su mercado, es decir, para identificar a sus clientes y competidores, para contornear una estrategia para atraer y guardar a clientes y para identificar y para anticipar el cambio. Toma el planeamiento cuidadoso y una comprensión cuidadosa del mercado para desarrollar una estrategia que asegure éxito.

Generalmente, primer y la mayoría importante del paso en entender el mercado es estudiarlo con estudio de mercados. Por ejemplo, en el caso de una licencia, el concesionario ha hecho el estudio de mercados y ha desarrollado ya un plan de la comercialización, así que usted necesitará repasar el plan que el concesionario ha proporcionado. Mire sobre el plan para determinarse qué producto/servicio usted ofrecerá y escribirá a descripción de ella.

Aunque el concesionario ha descrito ya su producto o servicio, es una buena idea desarrollar y escribir su propia descripción porque este proceso le ayudará a desarrollar conocimiento inestimable de su producto o a mantenerlo -- un elemento dominante en cualquier plan acertado de la comercialización.

Al describir su producto o contorno del servicio qué usted se siente sea sus aspectos únicos, y explique cómo o porqué estos aspectos abrogarán a los clientes. Acentúe las características especiales y las ventajas que usted sensación es sus puntos de venta. Estas características y ventajas son lo que usted utilizará convencer a clientes que compren su producto o servicio.

Pase después las proyecciones de las ventas, determinándose si hay una demanda para el producto o el servicio. Una vez más en el caso de una licencia, el concesionario habrá desarrollado ya las proyecciones. Estudie estos datos cuidadosamente para ver cómo el concesionario llegó estas proyecciones. Esto le ayudará a entender mejor cómo el mercado funciona concerniente a su producto y servicio. Puede también ayudarle a desarrollar las habilidades necesarias para identificar y para anticipar cambios en el mercado.

Comience su propio archivo en tendencias del mercado, y compile sus propios datos. Repase periódicamente sus datos, buscando cambia de puesto en el mercado. Si están ocurriendo los cambios, usted debe modificar el plan de la comercialización para coincidir con estos cambios. En operaciones de la licencia, es típico para que el concesionario ponga al día el plan de la comercialización periódicamente para reflejar cambios en el mercado y para mantener el programa de comercialización actual.

Un plan eficaz de la comercialización debe contestar a estas preguntas:

* ¿Está este producto o servicio en demanda constante?
* ¿Cuántos competidores proporcionan el mismo producto o lo mantienen?
* ¿Puede usted crear una demanda para su servicio o producto?
* Puede usted competir con eficacia en el precio, calidad, servicio y
¿entrega?
* Si una licencia, quiere el precio del concesionario el producto o
¿servicio para darle el beneficio proyectado?

Repase su plan de la comercialización cuidadosamente para asegurarse de que contesta a estas preguntas. Si su plan no contesta a las preguntas, necesitará ser modificado, de modo que conteste a las preguntas.

Incluso si usted adopta un plan de la comercialización se ha desarrollado que
a otra parte, es su responsabilidad promover su producto o servicio cultivando el mercado, es decir, clientes de atracción y que mantienen. Usted puede lograr solamente esto a fondo sabiendo su mercado, sus clientes, sus competidores y su producto o servicio. NUNCA confíe solamente en el plan de la comercialización proporcionado por un concesionario u otra fuente. Compile y determine sus propios datos.

Compilando y analizando esta información usted mismo, usted podrá mejor determinarse si su plan de la comercialización está en línea con sus competidores, industria hace un promedio y qué ajustes usted necesita hacer para mejorar su competitividad total y fondo.







Sobre el autor:
Los fundamentos de la comercialización se especializan en los artículos de la escritura que enseñan,
explique y defina los principios básicos de la comercialización y
técnicas. http://marketingbasics.blogspot.com/

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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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