Escribiendo Un Plan De Negocio Qué Hace Buen
Escribir un plan de negocio puede ser muchos de trabajo duro o puede ser gran diversión. Un plan eficaz puede ayudar a su compañía a la grandeza. Pobre puede conducirle fuera de negocio. No hay plan como pedir fallar antes de que usted incluso comience.
No cada negocio necesita un plan de negocio encuadernado de 200 páginas. Sin embargo cada negocio necesita tener cierta idea de donde desean ir y de cómo van a conseguir allí. Este artículo cubre algunas penetraciones dominantes en escribir un plan de negocio que consigan su negocio a donde usted desea estar.
La primera etapa de cualquier plan es ANÁLISIS. Usted necesita hechar una ojeada muy objetivo un número de factores que puedan afectar su negocio. Hay muchos factores a considerar pero el comandante dos unos es competición y su ambiente de funcionamiento.
Miremos primero la competición. Cada negocio tiene competición, incluso si usted piensa que su producto o servicio es único. ¿Cómo es esto? Pozo es absolutamente simple realmente, gente tiene opciones a hacer. La opción más fundamental que hacen en la mayoría de los casos es si comprar lo que usted ofrece o solamente algo más. Por ejemplo podría comprar una consola del juego o podría comprar la tienda de comestibles en lugar de otro. ¿Los clientes tienen solamente tanto dinero disponible así que usted primera tarea debe preguntarse como cuál es mi competición y puede yo batirlo? Más que usted entiende que su competición más usted puede desarrollar su estrategia de negocio de ser diferente y de superarlos.
Ahora miremos el ambiente de funcionamiento. Esto está entendiendo qué factores alrededor de su área de la operación son probables afectar su funcionamiento de negocio. Para algunas compañías esto incluye mirar alrededor del mundo en otros casos que es justo su vecindad local. Usted necesita hacer preguntas por ejemplo:
¿Cómo la economía va?
¿Como cuál es la confianza de consumidor?
¿Dónde está el título de la tecnología en mi industria?
Después de contestar a todas las preguntas usted necesita decidir cómo éstos pudo influenciar negativamente o positivamente su funcionamiento.
Ahora usted sabe más sobre su ambiente de la competición y de funcionamiento que es hora de fijar algunos OBJETIVOS. Esto es lo que usted desea para alcanzar en el período sus cubiertas del plan de negocio. Se dice que los buenos objetivos son ELEGANTES. Ése es específico, mensurable, realizable, realista y apuntado. Aquí está un ejemplo de un objetivo ELEGANTE para un negocio hipotético.
¿?By el final de este año habremos aumentado ventas del producto X en el excedente 7.5% el año anterior?
Usted puede ver cómo esta' claro es este objetivo. Es mucho más fácil alcanzar alto rendimiento con objetivos claros.
Ahora usted necesita contornear su ESTRATEGIA. ¿Cómo usted va a alcanzarle objective(s)? Aquí es adonde viene su plan de la comercialización a menudo adentro mientras que ayuda a describir los programas que usted funcionará para alcanzar su objective(s) deseado. Continuar el ejemplo sobre nuestra estrategia puede ser ganar la distribución para nuestro producto en una cadena al por menor importante nueva.
Hacerle su trabajo de la estrategia debe entonces asignar RECURSOS apropiados. Ciertas cosas necesitarán ser proporcionadas para alcanzar su meta. Éste podía ser dólares, gente, equipo, etc. Su plan debe haber incluido los recursos que usted está asignando y porqué usted cree esto es adecuado conseguir el resultado.
Los planes de cada negocio también tienen algunas PROYECCIONES. Éste es sus financier0es básicos que usted plan entregará. ¿Usted está contando con un beneficio o una pérdida? ¿Cuánto?
Pasado usted necesidad de tener en cuenta CONTINGENCIAS. Las cosas cambian toda la hora y su plan necesita considerar estas posibilidades por adelantado. ¿Una buena manera de hacer esto es preguntar lo que si?
¿Qué si un nuevo competidor incorpora nuestro mercado?
¿Qué si delists de una distribuidor nuestro producto?
¿Qué si se levantan los tipos de interés?
Su análisis debe darle una cierta idea de contingencias probables. Ahorra muchos de la tensión si usted tiene algunas ideas documentadas para ocuparse de ellas antes de que se conviertan en un problema grande.
Escribir un plan de negocio nunca es perfecto, el plan está en el papel y usted está funcionando en el mundo verdadero. Sin embargo un buen plan puede realmente dirigirle en la dirección derecha. ¡Tiempo de la toma para poner pensamiento verdadero en la preparación de su plan sobretodo un cerciorar de usted UTILIZA SU PLAN!
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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