10 pasos para simplificar estados financieros del plan de negocio
Para la mayoría de los dueños y de los empresarios del negocio, la preparación, y comunicar de la sección del estado financiero de un plan de negocio es como intentar dar direcciones que conducen alguien que no habla la misma lengua.
los "números" son la lengua que la mayoría de los inversionistas hablan. Pero, es también la lengua que muchos dueños y empresarios del negocio no hablan ni entienden.
¿Tan cómo usted tiende un puente sobre este boquete?
1) entiende que hay una diferencia entre el "crujido" o elaborar los estados financieros y la presentación de ellos.
Elaborar estados financieros del plan de negocio requiere a menudo el conocimiento experto de la contabilidad double-entry, los impuestos, contabilidad de la fusión y de la adquisición, y las finanzas. Las habilidades la mayoría de los dueños o de los empresarios del negocio no tienen, a excepción quizás del más chevronné o de ésos con los fondos de la contabilidad. La presentación de los números, sin embargo, requiere solamente que usted entiende cómo qué usted planea hacer traduce a efectivo; y, cuáles los riesgos financieros potenciales para el negocio son, y cómo usted los reducirá al mínimo. ¿Si usted no puede demostrar que usted entiende éstos, entonces por qué un inversionista siempre le daría el dinero?
2) consigue ayuda temprano encendido.
La autorización así que usted no tienen ningún dinero para emplear a un CPA o a un contable, y apenas no lo harán para nada. Alcance hacia fuera a su universidad local. Encuentre al jefe del servicio de contabilidad o a profesor de la contabilidad. Entonces, vea cómo su proyecto se pudo utilizar para ayudar a la clase a aprender sobre la contabilidad, comenzando un negocio, o construyendo modelos financieros. El punto es; usted necesita a alguien que entiende cómo construir proyectó los estados financieros basados en sus planes específicos para el negocio. Es también importante encontrar a alguien que pueda ayudarle a entender sus estados financieros.
3) sabe la clase de inversionista que usted está buscando.
Éste es igual que un escritor que toma la época de conocer a las audiencias antes de escribir un libro. Por ejemplo, un banquero pone más peso en la liquidez de los negocios, colateral, y la capacidad de convertir activos en efectivo si el negocio funciona en apuro y un préstamo se llama rápidamente. _ énfasis en este financiero medida ser diferente para uno empresa capitalista cuyo interés ser más en cómo rápido su negocio poder crecer, potencial futuro cash flujo de liquidez él poder generar, y potencial para cobrar hacia fuera en uno cantidad mucho alto que inicial inversión.
4) presenta solamente los números y las medidas más importantes a su tipo o tipos de inversionistas en el cuerpo de su plan de negocio.
Excepto los estados financieros más detallados para la etapa del apéndice y de la diligencia debida. Por supuesto usted necesita estados financieros y proyecciones detallados apoyar su plan de negocio, pero no le piensa necesidad de compartirlas con el upfront potencial de los inversionistas. Los inversionistas están más interesados en ver si algunos afinan números y las medidas financieras tienen sentido y eso apoyan sus estrategias antes de que pierdan tiempo que cavan con sus datos de apoyo. Si están interesada en la mudanza adelante con usted, créame, ellos cavará en sus estados financieros.
5) utiliza gráficos y las tablas sabiamente para presentar la información financiera.
Los gráficos son grandes para presentar tendencias y comparaciones. Manténgalos simples y uncluttered. Sea seguro que los títulos, etiquetas, lengüetas del eje, etcétera son claros y legibles. Nada es mejor que un gran gráfico o tabla transportar un mensaje claramente y rápidamente. Pero recuerde, un mal gráfico o tabla puede crear mucho daño y confusión también.
6) le comprueba numera.
Como los errores tipográficos, un número incorrecto puede romper su credibilidad inmediatamente. Puede hacer a sus inversionistas potenciales para perder confianza en su capacidad, o para preguntar su comprensión del negocio. Sea seguro que los números en su plan convienen el modelo o la versión correcto de su plan financiero. Verifique que los números en su plan de negocio convengan todos los documentos de soporte.
7) incluye siempre una declaración de las fuentes y de las aplicaciones del efectivo.
Si usted tiene adolescentes, soy seguro que usted siempre les pide donde van a pasar el dinero que usted está a punto de darlos, antes de usted la mano el dinero encima ellos. La declaración de fuentes y de aplicaciones hace igual para los inversionistas. Dice a inversionistas potenciales cómo usted planea utilizar su dinero. La declaración considera todo el dinero que viene en el reparto, si es deuda de banco, las notas del vendedor, efectivo personal, el efectivo procede de la venta de la acción, etcétera. Entonces explica cómo usted se prepone utilizar este dinero, si debe comprar un negocio existente, activos de la compra ciertos, una deuda existente de la rentabilidad, o ciertas responsabilidades del start-up de la rentabilidad, honorarios, y costos.
8) incluye los tres estados financieros fundamentales: declaración de renta, balance y flujo de liquidez.
Apenas no provea de los inversionistas potenciales una declaración de renta, él no les da la historia completa. También, sea seguro que todos los estados financieros se conforman con los principales generalmente aceptados de la contabilidad o GAAP. Incluya por lo menos tres años de información financiera histórica real, si esta' disponible, y de cinco años de estados financieros proyectados. Aunque nadie espera que usted pueda predecir el futuro con certeza absoluta, las proyecciones proporcionan la penetración en su proceso, asunciones, y entender del pensamiento del negocio y de sus mercados.
9) mantiene un buen modelo financiero capaz de funcionar análisis de la sensibilidad a la demostración cómo sus resultados proyectados cambiarán como sus asunciones cambian.
Esto permite que usted y sus inversionistas identifiquen qué asunciones son las más críticas a su funcionamiento futuro. Cada asunción crítica necesita evidencia apoyarla. También, incluya en sus comparaciones de prueba patrón modelo a otras compañías en su industria. Compare las cosas como réditos por empleado, margen grueso por empleado, margen grueso como porcentaje de réditos, y varios costo y cocientes de balance.
10) utiliza notas al pie de la página y descripciones para explicar cómo los números dominantes fueron derivados o las asunciones específicas detrás de ellas.
Tanto como sea posible, guarda este cortocircuito y al punto. No consiga llevado anotando cada número al pie de la pa'gina. Anote solamente los números dominantes o los artículos al pie de la pa'gina inusuales.
En el final del día, más repartos del negocio no se llevan a cabo porque los inversionistas no se sienten como pueden confiar en los números por una razón u otra. Pase la época, el esfuerzo y el dinero de comunicar sus estados financieros claramente y convincentemente. Puede ser la llave a hacer su reparto una realidad.
Mike Elia es principal oficial financiero y consejero a los capitalistas de empresa y a los especialistas de la compra de participaciones de la palancada. Para más información sobre planes de negocio y el capital el levantar para su negocio o repasar su manual del plan de negocio, los secretos del plan de negocio de la visita revelaron.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
