Obtenga Los Resultados Máximos Para Su Pequeña Empresa A
través De una Gerencia De Tiempo Mejor
 
	
	
Hacen frente a la mayoría de los dueños de la 
pequeña empresa con tan muchas responsabilidades y una carga de 
trabajo increíble a través del día. Principalmente debido a 
los muchos diversos papeles que tenemos que desempeñar. En 
cualquier día dado un dueño de la pequeña empresa debe ser un 
representante/delegado técnico de cliente, especialista de las 
colecciones, especialista de la comercialización, representante de 
las relaciones públicas, y la lista continúa. Es bastante para
conducir a la persona media loca. Pero nos los dueños de la 
pequeña empresa hacen de una diversa acción con todo todavía 
sucumbimos a las trampas normales, diarias causadas por la 
gerencia de tiempo pobre. La gerencia de tiempo pobre puede 
afectar seriamente negativamente su negocio a través de ventas 
perdidas y de clientes contrariedades. Un dueño de la pequeña 
empresa no puede permitirse tampoco.
Primero, lo que usted está utilizando como palillo del 
organizador a él. A pocketsize a organizador o el piloto de la 
palma puede hacer maravillas. Pero no trabajan en sus las 
propias. Son solamente de uso si usted incorpora regularmente 
sus datos y repasa continuamente lo que usted ha entrado en.
Una vez que usted haya decidido qué tipo de organizador 
trabajará lo más mejor posible para usted, comience el hábito de 
tareas que entran sobre una base regular. Por ejemplo, cada 
lunes usted podría incorporar todas las nuevas tareas que usted sabe 
para del próximo pocas semanas. Mientras que progresa la semana
usted puede agregaría nuevas tareas y quitar terminó unos. 
Verdad a hacer este sistema eficaz, usted debe comenzar y cada 
día con una revisión de sus tareas. Esto ayuda a guardarle en 
horario y reduce al mínimo las ocasiones que usted se abrumará con 
todos lo que usted tiene que hacer como dueño de la pequeña empresa.
Aquí están algunos pasos que usted puede desear para 
tomar al crear y repasando su horario semanal: Dé la prioridad: Determínese qué 
tareas requieren su atención inmediata y programar sus días por 
consiguiente. Analice las tareas: Para asegurarle 
alcance sus fechas debidas, analizan tareas más grandes. La 
subdivisión de tareas también trabaja para cualquier responsabilidad
que usted puede no mirar adelante por ejemplo a las llamadas de la 
colección o de ventas. Reevalúe las fechas del comienzo y del final 
(manténgalas realistas): Incorpore las fechas 
realistas del final y del comienzo y trabaje en terminar sus tareas al
poco cada día. Recompensa usted mismo: La recompensa 
con una rotura o un cierto otro incentivo personal puede mantenerle 
motivado a través de la semana. Fije los límites: Determínese cuántas
horas por día usted puede dedicar a su pequeña empresa. 
Programar su lista diaria de la tarea por consiguiente.  Evite el pensamiento de la negativa: Si 
usted falta una fecha debida, no es el extremo del mundo ni está una 
razón de sucumbir a la frustración. Simplemente, el uso 
inclina dos y tres de esta lista para comenzar el proceso otra vez. 
También, el intento para determinarse qué evitó que usted 
alcanzara su fecha debida así que usted pueden evitar errores 
similares en el futuro. 
Recuerde, con cualquier plan, la llave es consistencia. 
Su éxito depende solamente de usted. Desemejante de la 
mayoría de la gente, usted no tiene un jefe que regaña el decir le 
qué hacer y cuando (una de las muchas ventajas de la propiedad de la 
pequeña empresa) solamente podría también causar problemas si usted
no ha aprendido manejar su tiempo bien. Mantenga tan su 
perspectiva positiva para alcanzar sus metas diarias. 
Copyright Ã"â© Rhonda 2005 Winn - Todos los 
derechos reservados. Rhonda Winn ha estado ayudando a dueños de
la pequeña empresa desde 2000. Ella es el autor del eBook 
popular, "
cómo vivir sus sueños y alcanzar 
abundancia ilimitada en pequeña empresa" reciba el
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